Resumo: A Força Aérea Brasileira possui uma doutrina de aquisição de novos projetos ou sistemas, baseada, principalmente, em quatro dispositivos legais: a Constituição Brasileira, a Lei nº 8.666, no Regulamento de Administração da Aeronáutica e naDiretriz do Ministério da Aeronáutica 400-6. Este último documento dá as diretrizes de como deve ser planejado, adquirido, mantido e encerrado o ciclo de vida de um sistema ou material na Aeronáutica. Esse documento contém o processo de seleção das empresas candidatas a desenvolverem ou fornecerem o sistema ou material requerido. Foi realizada uma pesquisa documental, bem como entrevistas com pessoal especializado da Subdiretoria de Desenvolvimentos e Projetos para o levantamento do processo de seleção, colocado no foco deste trabalho. Foi verificado que a FAB utiliza uma metodologia, por ela desenvolvida, para executar a seleção e apresentar uma proposta ao decisor, porém, também foi verificado que essa metodologia carece de uma base científica. Visando proporcionar um alicerce científico ao processo de seleção de candidatos, foi feita uma pesquisa bibliográfica, buscando um processo científico que suprisse essa carência. Para tal, foi apresentada a Analytic Hierarchy Process ou Método de Análise Hierárquica AHP, metodologia desenvolvida por Thomas L. Saaty, em 1980, que pertence a família das Análises Multicritério em Apoio a Decisão. A AHP tem como filosofia a decomposição do problema em níveis hierárquicos e a comparação par-a-par das alternativas em relação a critérios e subcritérios estabelecidos para se chegar a um objetivo principal. Para determinar se a metodologia é adequada para o processo, foi montado um problema exemplo, que consistiu na seleção de três candidatos fictícios para aquisição de helicópteros para a instrução primária de pilotos. Os resultados mostraram que a metodologia se adequa ao processo de seleção, abrindo espaço, a partir de agora, para estudos futuros visando o seu aprofundamento, bem como a produção de documentos normativos Ver menos

Abstract: The Brazilian Air Force has its own method of acquisition of new projects and systems that is based, chiefly, in four legal dispositions: the Constitution of Brazil, the 8.666 Law, the Aeronautical Administration Rules and the Aeronautical Ministry Directive 400-6. This last document establishes how the life cycle of any system or material in the Brazilian Air Force should be planned, acquired, sustained and deactivated. It also defines how the selection process of the companies interested in developing or supplying the required system or material should be performed. A documental research was developed, as well as interviews with the specialized personnel from the SDDP to determine the selection process that is used by the Brazilian Air Force. It has been verified that the Brazilian Air Force uses its own methodology to choose and to present the proposal to the authority decision. However, it was also verified that this methodology lacks a scientific foundation. In order to give scientific basis to the selection process, a bibliography research was done. It was, then, presented the AHP – Analytic Hierarchy Process, a methodology developed by Thomas L. Saaty, in 1980, which belongs to the same class of the Decision Support Multi-criterion Analyses. The AHP’s purpose is the division of the problem in hierarchical levels and the pairwise comparisons of alternatives, through previously defined criteria so as to achieve the main objective. To determine if the methodology is opportune to the process, an hypothetic situation was organized, consisting in a selection among three candidates interested in selling helicopters to primary pilots’ instruction. The outcome proved that the methodology properly fits theselection process. Further analysis is needed in order to improve the routine, and also to produce the proper manuals Ver menos