O Escritório de Gestão Logística (EGLOG) enfrenta desafios significativos na condução do Projeto H-XBR, decorrentes da fragmentação dos sistemas logísticos utilizados pelas Forças Singulares — SILOMS (FAB), SISAvEx (EB) e SisAvn (MB). Essa desconexão compromete a consolidação de uma visão integrada da frota de helicópteros H-225M, dificultando a precisão e a agilidade nas decisões logísticas. Além disso, a dependência de canais burocráticos, como e-mails e documentos formais, torna os fluxos informacionais morosos e vulneráveis a falhas de comunicação. Tal cenário prejudica os esforços de interoperabilidade logística entre as Forças, afetando o uso coordenado de recursos em operações conjuntas. Diante dessa realidade, defende-se a implantação de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) único, capaz de integrar e consolidar os dados provenientes dos diferentes sistemas das Forças Singulares, promovendo maior eficiência na gestão logística do Projeto H-XBR. O primeiro argumento sustenta que a adoção do ERP favorece a assertividade decisória, ao fornecer informações confiáveis e atualizadas, permitindo análises mais precisas e ações estratégicas mais eficazes por parte do EGLOG. O segundo argumento evidencia que a integração sistêmica proporcionada por um ERP acelera os processos decisórios, eliminando redundâncias e viabilizando respostas ágeis a situações críticas. A aplicação de um ERP ultrapassa o escopo do H-XBR e pode beneficiar outras áreas das Forças Armadas, como saúde, ensino e administração de pessoal. Em perspectiva mais ampla, os ganhos em logística e disponibilidade operacional contribuem para missões em prol da população, como transporte aeromédico, ajuda humanitária e resposta a desastres, resultando em benefícios concretos para a sociedade brasileira. Ver menos