Frente à globalização e às mudanças no contexto socioeconômico e tecnológico mundial, este
trabalho a aborda aspectos da liderança corporativa, de natureza militar ou empresarial, na transição
do século XX para o século XXI, destacando os desafios e oportunidades enfrentados pelos líderes
em um ambiente organizacional em constante evolução. Teve por objetivo verificar como identificar
e estudar um padrão de atitudes e ações que possam conduzir à excelência no comando, associado
a um modelo de gestão capaz de adequar um mandato administrativo às necessidades
organizacionais contemporâneas considerando aspectos referentes à utilização eficiente e eficaz dos
recursos disponíveis e a efetividade alcançada. Com base no referencial teórico analisado, foram
apresentadas as competências essenciais necessárias para os líderes e o impacto das tendências
tecnológicas, culturais e sociais nas lideranças. Foram apresentadas as similaridades entre a
lideranças corporativas de natureza militar e de natureza empresarial. Esse trabalho foi conduzido
pautado nas características favoráveis e desfavoráveis, sob a ótica da teoria da ciência da
administração contemporânea, encontradas nas gestões de comandantes, chefes e diretores do
Comando da Aeronáutica (COMAER). Tais características foram identificadas por meio do estudo
de questionários e entrevistas, tendo por objetivo identificar os principais óbices que concorrem para
uma gestão de menor desempenho e qualidade. Foram analisadas, também, as características
consideradas relevantes para o exercício de uma gestão de excelência. A coleta de dados foi
realizada e, a partir destas observações, foram listadas as principais tarefas, agrupadas em papéis
que compõem o perfil de um bom gestor, obtendo-se uma proposta de modelo de boas práticas que
pode ser utilizado como referência para uma melhor gestão. Os resultados demonstraram que tal
modelo foi adequado para a implementação de uma gestão de excelência. Concluiu-se que, tanto no
setor corporativo empresarial quanto no militar, uma das competências essenciais identificadas para
o gestor e líder é a adaptabilidade. Além disso, a comunicação eficaz surge como um elemento
essencial, especialmente considerando a diversidade crescente nas forças de trabalho. O impacto
das tendências tecnológicas é igualmente significativo. A integração da tecnologia na tomada de
decisões, tanto em ambientes corporativos quanto militares, requer um novo nível de competência
técnica. O modelo burocrático de gestão assume um papel parasitário, convertendo os meios em fins
e desestimulando a criatividade e inovação. Foi observado que não há consenso entre os autores
pesquisados quanto há haver superioridade de um ou de outro tipo de liderança, se empresarial ou
militar quando comparadas. Foi possível identificar, a partir da análise dos dados coletados e da
literatura, a indicação de um padrão de atitudes e ações que possam conduzir à excelência no
comando e listar boas práticas que podem indicar um modelo passível de ser utilizado como
referência para melhor gestão de comando no COMAER, podendo contribuir na obtenção de
padrões de excelência no cumprimento das missões atribuídas aos seus gestores. Ver menos

In the face of globalization and changes in the global socioeconomic and technological context, this
paper addresses aspects of corporate leadership, of a military or business nature, in the transition
from the twentieth century to the twenty-first century, highlighting the challenges and opportunities
faced by leaders in a constantly evolving organizational environment. The objective of this study was
to verify how to identify and study a pattern of attitudes and actions that can lead to excellence in
command, associated with a management model capable of adapting an administrative mandate to
contemporary organizational needs, considering aspects related to the efficient use of available
resources. Based on the theoretical framework analyzed, the essential competencies needed for
leaders and the impact of technological, cultural and social trends on leadership were presented.
The similarities between corporate leadership of a military nature and of a business nature were
presented. This work was conducted based on the favorable and unfavorable characteristics, from
the perspective of the theory of contemporary management science, found in the administrations of
commanders, chiefs and directors of the Air Force Command – COMAER. Such characteristics were
identified through the study of questionnaires and interviews, with the objective of identifying the
main obstacles that contribute to a management of lower performance and quality. The
characteristics considered relevant for the exercise of excellent management were also analyzed.
Data collection was carried out and, based on these observations, the main tasks were listed,
grouped into roles that make up the profile of a good manager, obtaining a proposal for a model of
good practices that can be used as a reference for better management. The results showed that such
a model was adequate for the implementation of a management of excellence. It was concluded that,
both in the corporate business and military sectors, one of the essential competencies identified for
the manager and leader is adaptability. In addition, effective communication emerges as an essential
element, especially considering the increasing diversity in workforces. The impact of technological
trends is equally significant. Integrating technology into decision-making, both in corporate and
military environments, requires a new level of technical competence. The bureaucratic model of
management assumes a parasitic role, converting means into ends and discouraging creativity and
innovation. It was observed that there is no consensus among the authors surveyed as to whether
there is superiority of one or the other type of leadership, whether business or military when
compared. It was possible to identify, from the analysis of the collected data and the literature, the
indication of a pattern of attitudes and actions that can lead to excellence in command and to list
good practices that can indicate a model that can be used as a reference for better command
management in COMAER, which can contribute to the achievement of standards of excellence in the
fulfillment of the missions assigned to its managers. Ver menos