A Força Aérea Brasileira (FAB) representa o braço do Poder Aeroespacial no espectro
do Poder Nacional. A ela cabe assegurar à sociedade brasileira a soberania do espaço
aéreo e a integração nacional, e, para tal, estrutura-se em segmentos especializados,
cabendo ao Comando-Geral de Apoio (COMGAP) a coordenação das atividades de
suporte logístico de toda a ordem. Para tal, é necessária uma estrutura capilarizada
cuja gestão da sustentação logística permeie e atenda a todas as necessidades
rotineiras da Força, e, ao mesmo tempo, faz-se fundamental a condução de uma
adequada Governança dos processos, de modo a assegurar o alinhamento
estratégico (conformidade) da cadeia de valor logística com os grandes objetivos e
com a Visão de Força estabelecidos no Plano Estratégico Militar da Aeronáutica
(PEMAER), propiciando, ainda, a devida prestação de contas à sociedade. Para tal, o
COMGAP aproveitou o movimento de reestruturação da FAB para remodelar-se e
aperfeiçoar suas rotinas, estabelecendo seu Planejamento Estratégico por meio do
Plano Setorial, o PCA 11-1, periodicamente revisado e atualizado. Assim, vale-se de
metodologias e ferramentas que assegurem, à Alta Cúpula da Logística, condições de
acompanhar a gestão operacional das organizações subordinadas, as quais se
incumbem, de acordo com suas parcelas de responsabilidade, da conformidade no
cumprimento as leis, normas e regulamentos estabelecidos (compliance), de
proporcionar a devida transparência na condução dos projetos e atividades, e de
prestar contas com relação aos resultados obtidos (accountability). Desse modo está
estabelecida, na cadeia logística da Força, uma estrutura atualizada de Governança
que proporciona um olhar estratégico sobre a gestão organizacional. Esta Pesquisa
teve o fulcro de analisar criticamente a contribuição da governança corporativa do
COMGAP para o Poder Aeroespacial, considerando o processo de reestruturação do
Comando da Aeronáutica (COMAER), no período de 2017 a 2019, tratando-se de um
estudo de caso com propósito exploratório-descritivo, valendo-se de fontes literárias
e documentais. Assim, foi possível demonstrar que o COMGAP empregou, em seu
planejamento estratégico e na execução das atividades, ferramentas de governança
corporativa de forma a alinhar-se com os objetivos estratégicos do COMAER. Ver menos

The Força Aérea Brasileira (FAB) represents the arm of Aerospace Power in the
spectrum of National Power. It is up to it to ensure to the brazilian society the
sovereignty of airspace and the national integration, and, for this, it is structured in
specialized segments, with the Comando-Geral de Apoio (COMGAP) coordinating
logistical support activities of all kinds. . Therefore, it is necessary a capillarized
structure which management of logistical support permeates and meets all the routine
needs of the Force, and, at the same time, it is essential to conduct an adequate
Governance over the processes, in order to ensure the strategic alignment
(compliance) of the logistics value chain with the main objectives and the Vision of the
Force established in the Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER), allowing
due accountability to the society. To this end, COMGAP took advantage of the
restructuring movement of the FAB to remodel and improve its routines, establishing
its Strategic Planning through the Sectorial Plan, the PCA 11-1, which is periodically
reviewed and updated. Thus, it uses methodologies and tools to accomplish, at the
High Summit of Logistics, conditions to monitor the operational management of
subordinate Organizations, according to their portions of responsibility, responding for
the compliance within the laws, standards and established regulations, providing due
transparency (disclosure) in the conduct of projects and activities, and being
accountable for the results obtained. Thus, an updated Governance structure is
established in the logistics chain of the Force, which provides a strategic look at
organizational management. This Research aimed to critically analyze the contribution
of COMGAP's corporate governance to Aerospace Power, considering the process of
restructuring the Comando da Aeronáutica (COMAER), from 2017 to 2019, being a
case study with an exploratory-descriptive purpose, based on literary and documentary
sources. Thus, it was possible to demonstrate that COMGAP employed, in its strategic
planning and in the execution of activities, corporate governance tools in order to align
itself with COMAER's strategic objectives. Ver menos