Estratégias para retenção de talentos cibernéticos na FAB: [recurso eletrônico] : a criação do CFOE como solução viável
THALES LOPES DE FREITAS
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
Português
2024-3 FREITAS TCC/CAP
Rio de Janeiro : Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais da Aeronáutica, 2024.
recurso on line [11f.] : digital, arquivo PDF.
Orientador: Maj Av Marcos Zeitone Koialainski Junior
Trabalho de conclusão de curso apresentado à Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais da Aeronáutica como requisito parcial paraaprovação no Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Liderança com Ênfase em Gestão no COMAER.
Diante da transformação digital que permeia nossa sociedade, existe uma alta demanda por
profissionais especializados em tecnologia da informação, tanto no setor público quanto no
privado. Essa demanda causa uma elevada taxa de rotatividade nas empresas, dificultando a
retenção de talentos. Isso... Ver mais
profissionais especializados em tecnologia da informação, tanto no setor público quanto no
privado. Essa demanda causa uma elevada taxa de rotatividade nas empresas, dificultando a
retenção de talentos. Isso... Ver mais
Diante da transformação digital que permeia nossa sociedade, existe uma alta demanda por
profissionais especializados em tecnologia da informação, tanto no setor público quanto no
privado. Essa demanda causa uma elevada taxa de rotatividade nas empresas, dificultando a
retenção de talentos. Isso também acontece na Força Aérea Brasileira (FAB), principalmente
entre os Graduados, pois a discrepância salarial e as poucas perspectivas de ascensão
profissional ocasionam a saída desses militares. Nesse contexto, a FAB deve envidar esforços
para diminuir a evasão dos Graduados Especialistas em Informática. Para isso, este ensaio
defende a criação do Curso de Formação de Oficiais Especialistas (CFOE) para o Quadro de
Suboficiais e Sargentos SIN como forma de mitigar a evasão desses profissionais. O primeiro
argumento se baseia na compensação financeira. O CFOE permitirá aumentos salariais
imediatos superiores a 50% e fará com que o topo da carreira seja até 80% melhor
remunerado que o atual, contribuindo para a retenção desses profissionais. O segundo
argumento refere-se à motivação intrínseca, fomentada por perspectivas de crescimento
pessoal e profissional maiores e mais rápidas por meio da manutenção de um ritmo constante
de promoções, possibilitando a entrada no nível de decisão e liderança e satisfazendo
necessidades de autorrealização e estima. Conclui-se que esse tipo de ação aprimora a gestão
de pessoas e se alinha à Concepção Estratégica Força Aérea 100. Por fim, caso se
identifiquem necessidades similares, ela pode ser expandida e adaptada para outras Forças ou para qualquer uma das 21 Especialidades que, hoje, não têm acesso ao CFOE. Ver menos
profissionais especializados em tecnologia da informação, tanto no setor público quanto no
privado. Essa demanda causa uma elevada taxa de rotatividade nas empresas, dificultando a
retenção de talentos. Isso também acontece na Força Aérea Brasileira (FAB), principalmente
entre os Graduados, pois a discrepância salarial e as poucas perspectivas de ascensão
profissional ocasionam a saída desses militares. Nesse contexto, a FAB deve envidar esforços
para diminuir a evasão dos Graduados Especialistas em Informática. Para isso, este ensaio
defende a criação do Curso de Formação de Oficiais Especialistas (CFOE) para o Quadro de
Suboficiais e Sargentos SIN como forma de mitigar a evasão desses profissionais. O primeiro
argumento se baseia na compensação financeira. O CFOE permitirá aumentos salariais
imediatos superiores a 50% e fará com que o topo da carreira seja até 80% melhor
remunerado que o atual, contribuindo para a retenção desses profissionais. O segundo
argumento refere-se à motivação intrínseca, fomentada por perspectivas de crescimento
pessoal e profissional maiores e mais rápidas por meio da manutenção de um ritmo constante
de promoções, possibilitando a entrada no nível de decisão e liderança e satisfazendo
necessidades de autorrealização e estima. Conclui-se que esse tipo de ação aprimora a gestão
de pessoas e se alinha à Concepção Estratégica Força Aérea 100. Por fim, caso se
identifiquem necessidades similares, ela pode ser expandida e adaptada para outras Forças ou para qualquer uma das 21 Especialidades que, hoje, não têm acesso ao CFOE. Ver menos
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Estratégias para retenção de talentos cibernéticos na FAB: [recurso eletrônico] : a criação do CFOE como solução viável
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