Implantação do CRM para os operadores de Satélites do COPE [recurso eletrônico]
Carlos Eduardo Ferreira Silva
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
Português
2024-3 CARLOS EDUARDO TCC/CAP
Rio de Janeiro : Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais da Aeronáutica, 2024.
recurso on line [12f.] : digital, arquivo PDF.
Orientador: Maj Av Anderson Wilson Buarque Rocha
Trabalho de conclusão de curso apresentado à Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais da Aeronáutica como requisito parcial paraaprovação no Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Liderança com Ênfase em Gestão no COMAER.
O Corporate Resource Management (CRM) teve início na década de 70 e ao longo de toda sua história demonstrou ser uma ferramenta eficaz na redução de acidentesaeronáuticos, especialmente relacionados ao erro humano. Inicialmente a concepção era somente voltada aos pilotos e atualmente o conceito foi...
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O Corporate Resource Management (CRM) teve início na década de 70 e ao longo de toda sua história demonstrou ser uma ferramenta eficaz na redução de acidentesaeronáuticos, especialmente relacionados ao erro humano. Inicialmente a concepção era somente voltada aos pilotos e atualmente o conceito foi abrangido para toda a corporação abordando ateoria de identificação de erros e ameaças. A Força Aérea Brasileira (FAB) estabelece otreinamento de CRM como obrigatório a todos os tripulantes para que se mantenham no voo. A FAB começou a operar Satélites a partir de 2017 com Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas (SGDC). Nos tempos atuais, o Centro de Operações Espaciais (COPE) efetua controle do SGDC e da Constelação Lessônia. Com a criação de leis e cursos, percebe-se uma tendência de incremento nas operações espaciais. Posto isso, é dextrema importância que haja um treinamento de habilidades não técnicas para os controladores de satélites do COPE, englobando os conceitos e pilares do CRM. Esse treinamento fará que o aumento das operações espaciais seja acompanhado de segurança nas atividades de todos os envolvidos no processo. Bem como, o treinamento de habilidades não técnicas,baseados nos valores e pilares do CRM, elevando o processo de tomada dedecisão, comunicação,consciência situacional afim de que a vida útil dos satélites possa ser aumentada. Portanto, investimento contínuo em treinamentos, que combinem habilidades técnicas e não técnicas, é fundamental para a prevenção de acidentes e para a promoção de uma cultura desegurança sólida nas atividades espaciais.
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Carlos Eduardo Ferreira Silva
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