Aplicação de Metodologia Ágil a projetos do COMAER [recurso eletrônico] : Projeto KC-390
Marcos Antonio do Valle Junior
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
Português
2024 MARCO AURÉLIO TCC/CCEM
Rio de Janeiro : Escola de Comando e Estado Maior da Aeronáutica, 2024.
1 recurso online [39f.] : il., digital, arquivo PDF.
Orientador: Cel Av R1 Davi Affonso da Silva
Trabalho de conclusão de curso, apresentado como requisito parcial para aprovação no Curso de Comando e Estado-Maior da Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica
A FAB tem buscado a atualização de seus meios mediante a modernização ereaparelhamento da frota. Tais projetos são complexos e exigem técnicas de gerenciamento cada vez mais eficientes para sua condução. Uma das metodologias contemporâneas e revolucionáriasadvém do denominado Manifesto Ágil. Esta...
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A FAB tem buscado a atualização de seus meios mediante a modernização ereaparelhamento da frota. Tais projetos são complexos e exigem técnicas de gerenciamento cada vez mais eficientes para sua condução. Uma das metodologias contemporâneas e revolucionáriasadvém do denominado Manifesto Ágil. Esta metodologia foi concebida originalmente para o desenvolvimento de softwares, contudo, frente aos benefícios obtidos de sua aplicação,tem sido utilizada em diversas áreas e verificou-se a possibilidade de aplicá-la a projetos do COMAER. Tomando o exemplo do projeto KC-390 para estudo, este trabalho buscou investigarem que medida os princípios e valores da metodologia ágil, identificados na condução do desenvolvimento do KC-390, influenciaram os resultados obtidos no projeto deste vetor. Para tanto, foram levantados dados por pesquisa documental e via questionários aplicados aosprincipais responsáveis pela condução do projeto no COMAER. Tais dados foram confrontadoscom a literatura consagrada referente à metodologia ágil e analisado o grau de aderência e influência desta ao projeto do KC-390. Os resultados mostraram que houve significativo nível de aderência e alto nível de influência dos valores e princípios da metodologia aoprojeto. Destainfluência foram identificados benefícios ao projeto, com destaque para a antecipação de entrega de aeronaves e consequentemente de sua entrada em serviço na FAB, identificaçãoe solução/endereçamento de problemas antes da conclusão da certificação, bem como treinamento antecipado de tripulações e mantenedores para operarem o vetor. Assim,a metodologia ágil surge como ferramenta promissora para gerenciamento de projetos estratégicos do COMAER.
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ABSTRACT: FAB has put effort to update its resources through the modernization and acquisitions for itsfleet. Such projects are complex and require efficient management techniques to conduct them. One of the contemporary and revolutionary methodologies comes from the AgileManifest. This methodology...
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ABSTRACT: FAB has put effort to update its resources through the modernization and acquisitions for itsfleet. Such projects are complex and require efficient management techniques to conduct them. One of the contemporary and revolutionary methodologies comes from the AgileManifest. This methodology was originally designed for software development, however, given the benefits obtained from its application, it has been used in several areas and can be also envisioned for COMAER projects application. Using the example of the KC-390 project for study, this workhad focused to understand to what extent the principles and values of the agile methodology,identified in the conducting of development of KC-390, have influenced the results obtained in the project of this vector. Therefore, data was collected from documentary research and via questionnaires applied to those mainly responsible for conducting the project at COMAER.Such data was compared with established literature on agile methodology and its degree of adherence and influence on the KC-390 project was analyzed. The results showed that therewas a considerable level of adherence and a high level of influence of the values and principles of the methodology on the project. From this influence, benefits to the project wereidentified, such as the anticipation of aircraft delivery and consequently their entry into service at FAB, identification and solution/addressing of problems before certification is completed, as well asearly training of crews and maintainers to operate the aircraft. Consequently, the agile methodology emerges as a promising tool for managing COMAER's strategic projects.
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Marcos Antonio do Valle Junior
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