O objetivo deste estudo é identificar as atitudes dos oficiais intendentes frente à reestruturação organizacional administrativa, no tocante às novas orientações de funcionamento dos Grupamentos de Apoio (GAP), ocorrida na reestruturação organizacional da FAB. Foi realizada uma análise contextualista, para examinarmos a implementação dos Grupamentos de Apoio ocorrida na reestruturação da FAB e foi aplicado um questionário aos oficiais intendentes formados desde 2013 para identificar as atitudes apresentadas perante a mudança. Foi possível concluir que em relação ao contexto, a reestruturação da FAB se caracteriza como uma mudança organizacional, que tinha como foco a racionalização das atividades, estruturas e recursos administrativos – entendida como o alcance do melhor resultado possível com os recursos disponíveis e, para isso, houve a concentração da realização de diversas atividades administrativas nos GAPs. A mudança organizacional foi estabelecida e divulgada em 2015, com os novos Grupamentos de Apoio sendo criados em 2016, de forma que em 2017 a nova estrutura organizacional estivesse em pleno funcionamento, o que indica que não houve tempo para que as novas práticas almejadas fossem institucionalizadas na Força, uma vez que são necessários de 5 a 10 anos para que essa institucionalização ocorra. Em relação ao conteúdo da mudança, verificou-se que houve a definição das esferas de responsabilidade entre os GAPs e as demais Organizações em Manual próprio e específico para este fim. E em relação aos processos da mudança, dos 546 oficiais convidados, 307 responderam ao questionário enviado, sendo 63% do sexo masculino e 37% do sexo feminino e destes, 86% possuem mais de 11 anos trabalhados na FAB. Dos resultados apresentados, foi possível identificar que os oficiais intendentes apresentaram a atitude de resistência à mudança e que a falta de divulgação adequada e consequente não-convencimento da necessidade de mudança, conjugado ao exíguo lapso temporal entre a decisão e a concretização da mudança, não possibilitou que as novas práticas fossem institucionalizadas, gerando a atitude apresentada. O presente estudo buscou o
conhecimento cientificamente adquirido, para o aporte de subsídios em um processo exitoso de mudança, ou seja, não busca apontar responsáveis, assim como não abarcou eventuais
alterações ocorridas à mudança organizacional pretendida em 2016, portanto, novos estudos
relativos às possíveis modificações do inicialmente planejado podem trazer novas visões ao
assunto. Ver menos

The objective of this study is to identify the attitudes of superintendent officers towards the
administrative organizational restructuring, regarding the new operating guidelines for the
Support Groups (GAP), which occurred during the organizational restructuring of the FAB. A
contextualist analysis was carried out to examine the implementation of Support Groups that
occurred during the restructuring of the FAB and a questionnaire was applied to quartermaster officers trained since 2013 to identify the attitudes presented towards the change. It was possible to conclude that in relation to the context, the restructuring of the FAB is characterized as an organizational change, which focused on the rationalization of activities, structures and administrative resources - understood as achieving the best possible result with the available resources and, to this end, there was a concentration of carrying out various administrative activities in GAPs. The organizational change was established and publicized in 2015, with new Support Groups being created in 2016, so that in 2017 the new organizational structure was in full operation, which indicates that there was no time for the new desired practices to be institutionalized in the Force, since it takes 5 to 10 years for this institutionalization to occur. Regarding the content of the change, it was verified that the spheres of responsibility between the GAPs and other Organizations were defined in a specific Manual for this purpose. And in relation to the change processes, of the 546 officers invited, 307 responded to the questionnaire sent, 63% male and 37% female and of these, 86% have worked at the FAB for more than 11 years. From the results presented, it was possible to identify that the superintendent officers presented an attitude of resistance to change and that the lack of adequate disclosure and consequent non-convincing of the need for change, combined with the short time lapse between the decision and the implementation of the change, did not it enabled new practices to be institutionalized, generating the attitude presented. The present study sought scientifically acquired knowledge, to provide support in a successful process of change, that is, it does not
seek to identify those responsible, nor did it cover any changes that occurred to the intended
organizational change in 2016, therefore, new studies related to possible modifications to what was initially planned can bring new perspectives to the subject. Ver menos