A Força Aérea Brasileira (FAB) enfrenta desafios em cenários operacionais complexos, demandando dos seus profissionais habilidades de liderança e gestão emocional. A inteligência emocional (IE) emerge como uma necessidade crucial, não apenas desejável, para fortalecer o comportamento dos militares diante de situações críticas. Os capitães estão em uma fase da carreira em que assumirão novas responsabilidades e por isso frequentam o Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais (CAP) para desenvolverem competências de liderança adequadas à complexidadedo seu posto. Assim, este ensaio defende a implantação de um treinamento específico de inteligência emocional para os capitães que cursam o CAP, com o uso de abordagens específicas para os contextos operacionais militares. Nesse contexto, argumenta-se que a IE é uma habilidade que pode ser desenvolvida por meio de treinamentos específicos. Outro ponto que justificaa implantação do treinamento de inteligência emocional é que o mesmo pode ser usado como estratégia para o desenvolvimento de competências de liderança militar, pois à medida que uma habilidade deIE aumenta, outra dimensão de liderança também aumenta. Portanto, um treinamentoespecífico de inteligência emocional para os capitães resultará em líderes mais capacitadosemocionalmente, preparados para enfrentar desafios e alcançar resultados efetivos em ambientes complexos e emocionalmente exigentes. Além disso, esse treinamento pode ser estendido aosoficiais superiores que ocupam funções estratégicas de liderança, assim como às escolas de formação, eser difundido em organizações militares por meio do Programa de Formação de Valores, assegurando que a FAB tenha oficiais e graduados constantemente preparados emocionalmente. Ver menos