A recente modernização da aeronave T-27 Tucano para o padrão T-27M trouxe consigo a necessidade de uma série de mudanças no acompanhamento logístico do projeto. Esse cenário, agravado pela escassez de efetivo e burocratização administrativa, é um complicador ao cumprimento da missão da Academia da Força Aérea, onde uma das tarefas-chave é a instrução de voo nas aeronaves T-27M. Em aproveitamento ao atual ambiente propício à mudança, este ensaio defende a incorporação dos princípios de Lean Manufacturing para maximizar o desempenho logístico do Esquadrão de Manutenção do T-27M da Academia da Força Aérea. A fundamentação inicial para atingir esse objetivo é a melhoria da qualidade, levando em conta os princípios de "valor", "fluxo" e "busca da perfeição", por meio da aplicação da metodologia Kaizen. O segundo ponto de sustentação aborda o aumento da produtividade, por meio do mapeamento da cadeia de valor, buscando eliminar movimentos desnecessários e enxugar atividades que não agregam valor. Esse argumento enfatiza o uso racional dos recursos humanos e o trabalho em equipe para identificar e corrigir falhas. Assim, reforça-se a importância do pensamento enxuto e dos princípios da Lean Manufacturing para a maximização logística do setor, cuja principal atribuição é fornecer aeronaves para a instrução de voo da AFA. Nesse sentido, o presente trabalho impacta de forma estratégica na medida em que apresenta ferramentas para garantir a continuidade da formação dos oficiais aviadores, linha de frente no Preparo e Emprego da Força, e ainda serve de modelo de gestão para todas as demais unidades. Ver menos