O Gerenciamento de Projetos é um fator fundamental para o sucesso de um empreendimento relacionado à construção civil. No CINDACTA III, faz-se necessário o aperfeiçoamento desse gerenciamento. Atualmente, a defasagem metodológica resulta em problemas com atrasos nas entregas e redução na qualidade final dos projetos. Nesse contexto, a metodologia SCRUM apresenta-se como um ambiente de trabalho ágil, ao diminuir retrabalhos, melhorar interações da equipe e valorizar mais indivíduos do que processos, respondendo de forma rápida às mudanças que inevitavelmente ocorrem. Nessa lógica, este ensaio acadêmico defende que a implantação da metodologia SCRUM no gerenciamento de projetos de construção civil do CINDATCA III minimiza atraso nas entregas dos projetos e amplia a obtenção de produtos mais bem finalizados, impactando diretamente no atendimento dos objetivos priorizados no Plano Setorial daquele Centro. Essa tese é sustentada pelo aumento da capacidade produtiva nas entregas dos projetos com o SCRUM, devido à consequente redução de atrasos e erros técnicos durante a formulação do produto final. Bem como, permite a execução com melhores padrões qualitativos dos seus produtos finais, por melhorar a interação da equipe e permitir aprimoramento contínuo em fase de execução. Por fim, a expansão da implantação dessa metodologia nas Organizações Militares de infraestrutura da FAB, aprimora a eficiência na entrega dos projetos previstos em planos estratégicos e aumenta o nível de qualidade dos objetivos finais, contribuindo para melhor governança da instituição. Ver menos