As Operações de Paz desempenham um papel fundamental na manutenção da estabilidade e segurança em âmbito internacional. A Força Aérea Brasileira (FAB) estáinserida neste contexto através da participação em diversos tipos de missões ao redor do mundo. Neste contexto, com o intuito de promover o melhor aproveitamento das experiências adquiridas pelos participantes dessas missões, faz-se necessária a reintegração estratégica desses militares, contribuindo para o desenvolvimento operacional e ganho de inovação na instituição. Atualmente, a FAB carece de um processo de reintegração consolidado. Portanto, como forma de preencher essa lacuna, este ensaio defende a tese de que deve ser implementada uma etapa subsequente ao retorno desses profissionais, por meio de um programa de "pós-missão" que estabeleça sua próxima localidade e novas funções, com intuito de incorporar um sistema de retroalimentação contínuo de suas experiências e replicação imediata dos conhecimentos. Diante disso, argumenta-se que as habilidades adquiridas e replicadas através do conhecimento tácito atuam como catalisadoras para a inovação e eficiência dentro da organização militar. Além disso, o uso da ferramenta de gestão de pessoas por competências eleva a precisão na realocação de militares e assegura um desenho mais aprimorado do processo organizacional, concedendo espaço para flexibilização e ganho de produtividade, tendo em vista que a falta dessa gestão gera obstáculos ou retrabalho para soluções de problemas que já foram resolvidos anteriormente. Nesse contexto, os benefícios obtidos através da implantação do referido programa, extrapolam o contexto de missões de paz, podendo ser estendidos a outras missões conduzidas pela FAB. Ver menos