A DCA 11-1 sistematizou os planejamentos estratégicos, operacionais e táticos do COMAER, alinhando as ações entre esses documentos. Contudo, verifica-se que esta sistemática não proporciona uma comunicação clara da estratégia adotada pelos Órgãos de Direção Setorial (ODS), bem como uma avaliação de desempenho focada nos resultados. Neste sentido, este trabalho propõe a utilização da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) nos PLANSET, a fim de contribuir com a gestão e a governança organizacional. Isto porque o BSC proporciona uma comunicação estratégica clara, direciona os esforços para o alcance dos objetivos e gera motivação, por meio do sentimento de pertencimento por parte dos liderados. Além disso, o BSC possibilita que a avaliação de desempenho esteja voltada para os resultados, isto é,
focados nos objetivos atrelados à missão organizacional permitindo, assim, verificar se a organizaçãoo está indo ao encontro do planejamento traçado para o seu futuro. Isto posto, conclui-se que o BSC, de fato, torna a comunicação estratégica eficaz, proporciona uma visão abrangente e compreensível para todos os níveis da organização, auxilia no processo de tomada de decisões mais assertivas, em função da medição de desempenho e poderá ser utilizado como ferramenta de assessoramento dos ODS para a Reunião de Alto Comando do COMAER, por proporcionar uma visão rápida e holística de cada ODS. Dessa forma, o BSC deve ser utilizado não apenas pelo COMAER, como também para os demais órgãos de nível
operacional do Exército e da Marinha do Brasil. Ver menos