O Centro de Computação da Aeronáutica de São José dos Campos (CCA-SJ) adotou a metodologia Waterfall para gerenciar seus projetos de tecnologia da informação (TI). Essa metodologia trouxe benefícios, mas encontrou dificuldades devido à natureza dinâmica dos projetos de TI. Por esse motivo, desde 2018, o CCA-SJ adota metodologias ágeis, que melhoraram a produtividade e a qualidade, mas não ofereceram previsibilidade de custo e prazo. Dessa forma, este trabalho defendeu a adoção de metodologias híbridas de gestão de projetos no CCA-SJ, com vistas a aprimorar a eficácia da gestão de seus projetos. Primeiramente, observouse que estas metodologias combinam benefícios das metodologias ágeis e tradicionais. Ademais, identificou-se a adaptabilidade como uma característica chave
das metodologias híbridas, permitindo se ajustar conforme as necessidades e requisitos dos projetos. Dessa forma, o CCA-SJ terá flexibilidade para customizar as práticas de gerenciamento de acordo com a natureza de cada projeto. Não obstante, mostrou-se que metodologias híbridas aprimoram a previsibilidade em comparação às metodologias ágeis. Em sequência, viu-se que previsibilidade é fundamental para que o CCA-SJ apoie a Diretoria de Tecnologia da Informação (DTI) em seu planejamento. Por fim, foi sugerido a implantação de metodologias híbridas no âmbito dos outros Centros de Computação. Isso fará com que esses Centros aprimorem sua gestão de projetos e que a DTI possa padronizar essa atividade nos três CCA. Além disso, essa medida trará eficácia na gestão de projetos de TI, convergindo ao objetivo estratégico da Força Aérea de aprimorar a governança sobre os sistemas de tecnologia da informação. Ver menos