A Comissão de Aeroportos da Região Amazônica (COMARA) é o único órgão da Força Aérea Brasileira (FAB) com a capacidade de construir e recuperar aeroportos por meio da execução direta, ou seja, com o emprego de seus próprios meios. Para a consecução de seus objetivos, a COMARA utiliza suas capacidades de engenharia e de logística em um cenário onde, atualmente, os recursos disponíveis são insuficientes para atender às demandas da sociedade, sendo necessária a otimização de sua aplicação. A hipótese de pesquisa do presente trabalho é que a implementação de práticas de Governança Pública na COMARA diminuirá os custos da construção de aeroportos na região amazônica, otimizando a aplicação dos recursos públicos. Uma das práticas é a Gestão de Riscos, que é o conjunto de atividades coordenadas para identificar, analisar, avaliar, tratar e monitorar riscos. Outra prática é a utilização de Indicadores de Desempenho, que são medidas utilizadas para estabelecer a comparação entre o planejamento e a execução. O emprego destas duas práticas de Governança Pública trará como consequência a redução dos custos das obras da COMARA, melhorando a aplicação de recursos públicos. Após a implementação dessas práticas a FAB poderá, fundamentada nos resultados obtidos, realizar gestões perante os órgãos de Governo Federal e Estaduais, que possuam demandas por obras de infraestrutura aeroportuária, firmar Termos de Execução Descentralizada e Convênios para a execução dessas obras. A partir da celebração desses "contratos", haverá um aumento no aporte de recursos para a COMARA, contribuindo sobremaneira para a manutenção de suas capacidades operacionais. Ver menos