A evolução da aviação e dos processos de manutenção de aeronaves mostrou que é necessário manter treinamentos constantes como forma de contribuir para a prevenção de acidentes aeronáuticos. Nesse contexto, o Corporate Resource Management (CRM) e o Maintenance Resource Management (MRM) surgiram como ferramentas fundamentais. Considerando o CRM aplicado no Grupo de Transporte Especial (GTE), observa-se que há lacunas abertas e que o MRM as preencheriam. Portanto, este ensaio defende que a realização obrigatória e periódica do treinamento de MRM por todo o efetivo da Seção de Manutenção fortalecerá a cultura da segurança operacional do GTE. Primeiramente, defende-se que o MRM complementa o CRM previsto no Plano de Prevenção de Acidentes Aeronáuticos (PPAA) do GTE abordando temas específicos para o setor de manutenção em suas atividades. Além disso, demonstra-se que os cursos oferecidos pelo Centro de investigação e Prevenção de Acidentes Aeronáuticos (CENIPA) não são suficientes para esgotar o tema. Demonstrou-se também a capacidade que o MRM possui de despertar o sentimento de pertencimento e de elevar a percepção dos profissionais de manutenção a ponto de fazer com que eles mudem comportamentos em prol da segurança operacional. Por fim, esclareceu-se como este programa de treinamento pode se estender para o Grupo Logístico (GLOG) da Base Aérea de Brasília e para outros GLOG da FAB, bem como sua teoria pode ser introduzida na Escola de Especialistas da Aeronáutica, contribuindo assim, para a formação de mecânicos que contribuirão para voos mais seguros desde a sua formação. Ver menos