Na FAB, o Estado Maior da Aeronáutica (EMAER) faz o acompanhamento dos projetos por meio de informações provenientes da própria equipe do projeto. Assim, cabe à mesma estabelecer, durante a fase de planejamento, todas as tarefas a serem cumpridas, encadeando-as no tempo, e atribuindo seus custos e durações previstos. Durante a fase de execução, quaisquer desvios em relação ao que fora planejado geram grandes transtornos para a equipe em termos de readequação do planejamento e justificativas às autoridades. Tais desvios são especialmente comuns em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), pois indisponibilidades orçamentárias e dificuldades técnicas que não poderiam ser previstas durante o planejamento são frequentes. Logo, o presente ensaio defende que a adoção da metodologia ágil SCRUM para gestão de projetos de P&D no âmbito do IAE aumentará o índice de sucesso dos mesmos. Com efeito, esta metodologia pressupõe contato próximo da equipe de desenvolvimento com o cliente, avançando o projeto em ciclos de agregação de valor, com contínua validação junto às partes interessadas, sejam estas autoridades do COMAER ou patrocinadores externos. Ademais, quaisquer imprevistos ou mudanças em relação ao planejamento inicial podem ser discutidos e reavaliados de maneira flexível, tornando o projeto mais robusto a mudanças de escopo e indisponibilidades orçamentárias. Consequentemente, esta mudança de metodologia em outros institutos do DCTA melhoraria os índices de execução orçamentária deste departamento, bem como o desenvolvimento de conhecimento, produtos, tecnologias, materiais, serviços e sistemas ligados ao DCTA; contribuindo para o cumprimento mais eficaz e eficiente da missão da FAB Ver menos