O Grupamento de Apoio do Distrito Federal (GAP-DF), no que diz respeito aos processos de contratações públicas, carece de uma sistemática racional que defina prioridades. Além disso, alguns processos ficam comprometidos, em especial pela rotina diária intensa de alguns setores em suas respectivas áreas, atreladas à redução de pessoal. Para fazer frente a esta situação, o presente trabalho propõe a implantação de um programa de contratações críticas, tendo dois pilares, o primeiro, as ações de governança, e o segundo, o modelo de gestão por equipes de projeto. O ensaio será restrito às contratações do GAP-DF, a fim de reduzir o escopo e identificar melhor os resultados. Também será exemplificativo, isto é, serão apresentadas algumas práticas de governança, tal como definidas pelo referencial de governança do TCU, que guiarão, por sua vez, os escritórios de projetos e as equipes, gerando os resultados racionais desejados. Considerando que a sistemática envolve a ação integrada de diretrizes de governança e os trabalhos de equipes de projeto, pode-se aplicar o programa para outros projetos tais como o Programa de Trabalho anual. O setor de governança também poderá partilhar do programa com suas contrapartes das apoiadas, que poderiam aplicá-lo cada qual em seus contextos. Por fim, operacionalizar o programa difundiria o pensamento de governança em meio aos integrantes da força, promovendo uma cultura voltada para resultados, isto é, entregar valor ao usuário de serviços públicos. Ver menos