A Seção de Subsistência (SSUB) do Grupamento de Apoio do Distrito Federal (GAP-DF) é responsável por alimentar, diariamente, diversos militares nas principais refeições do dia: café, almoço e jantar. A fim de realizar essa atividade, a Seção conta com vários militares divididos entre diversos setores, cada um com sua devida responsabilidade. Nessa toada, considerando o elevado número de material humano e setores peculiares a serem geridos, torna-se necessária a presença de uma chefia mais firme, responsável e capaz de desenvolver equipes coesas para obter resultados acima do esperado. Nesse sentido, este ensaio defende a aplicação deferramentas de gestão aliadas aos elementos da Liderança Transformacional no efetivo da Seção de Subsistência do GAP-DF a fim de propiciar um ambiente de trabalho mais cooperativo e sinérgico, capaz de cumprir, com eficiência, a missão da seção. Para fundamentar esta tese, serão apresentados dois argumentos: o primeiro referente à necessidade de integração do efetivo devido à heterogeneidade de seus membros e, o segundo, à necessidade de fortalecimento da cultura organizacional, elemento fundamental na identidade da equipe. Desse modo, a aplicação dessas ferramentas permitirá o desenvolvimento de equipes mais coesas, confiantes e motivadas, capazes de colocar os objetivos da instituição acima dos interesses pessoais, principalmente nas Organizações Militares que tiveram um impacto profundo em sua cultura organizacional devido, sobretudo, aos processos de reestruturação da Força Ver menos