O objetivo deste trabalho é propor a implementação de um conjunto de medidas no campo administrativo da Força Aérea Brasileira, a fim de utilizar as auditorias como ferramenta de apoio ao Comandante. De início, são feitas algumas considerações gerais, apresentando o amparo da legislação quanto à atuação da SEFA, até se chegar a uma análise da situação atual, onde se constata que os critérios de fiscalização pela auditoria de gestão estão restritos a uma simples verificação formal quanto à existência dos documentos no processo administrativo de gestão e ao preenchimento correto dos documentos. A atuação da auditoria de gestão é mais válida para apoiar a administração na aprovação das contas da organização em cada um exercício financeiro pela SEFA e pelo Tribunal de Contas da União. Mas , é limitada para reduzir fortemente os prejuízos da organização e muito menos para incrementar suas receitas. Para reverter esta situação será proposta a utilização intensiva da auditoria operacional pela SEFA e a auditoria de gestão para os SEREF. Finalmente, numa visão prospectiva, serão analisados os resultados, os benefícios e as conseqüências dessas medidas sugeridas. Os dados apresentados até 10 de março de 2000. Ver menos