O Mapa Estratégico do Comando da Aeronáutica (COMAER) é a forma como a instituição descreve e comunica a sua estratégia organizacional. Deste modo, o presente artigo tem como objetivo abordar a estrutura do Mapa Estratégico do Comando da Aeronáutica, à luz da teoria do Balanced Scorecard (BSC) e dos preceitos da Governança Pública, analisando-se primeiramente se o mapa estratégico do BSC atende os preceitos da Governança Pública Brasileira para, em seguida, analisar a significância dos Objetivos Estratégicos dentro de cada Perspectiva do Mapa Estratégico; e também perquirir o alinhamento dos Objetivos Estratégicos com a Estratégia como um todo. Como referencial teórico, foi utilizada a teoria do BSC e as mais importantes publicações acerca da Governança Pública brasileira. Para alcançar esse desiderato, foi realizada uma pesquisa aplicada, analisando-se o caso específico do COMAER; valendo-se de pesquisa bibliográfica, fundamentada em obras, trabalhos científicos e legislação já publicados acerca da teoria do BSC e da Governança Pública. Por fim, concluiu-se que o Mapa Estratégico do COMAER, embora atenda os preceitos da Governança Pública, não representa a estratégia organizacional, de forma apropriada, porquanto carece de objetivos que estivessem ligados à Concepção Política Nacional de Defesa, tendo em vista que a Força Aérea Brasileira (FAB) integra a expressão militar do Poder Nacional Ver menos

Abstract: The Strategy Map of the Brazilian Air Force Command (COMAER) is how the institution describes and communicates its organizational strategy. Thus, this article aims to address the structure of the Strategy Map of the Air Force Command, in the light of the Balanced Scorecard (BSC) theory and the precepts of Public Governance, first analyzing whether the strategic map of the BSC meets the precepts of the Brazilian Public Governance; to then analyze the significance of the Strategic Objectives within each Perspective of the Strategy Map; and also investigate the alignment of the Strategic Objectives with the Strategy as a whole. As a theoretical framework, the BSC theory and the most important publications on Brazilian Public Governance were used. To achieve this goal, applied research was carried out, analyzing the specific case of COMAER; making use of bibliographical research, based on scientific works and legislation already published on the theory of the BSC and Public Governance. Finally, it was concluded that the COMAER Strategy Map, although meeting the precepts of Public Governance, did not adequately represent the organizational strategy, as it lacked objectives that were linked to the National Defense Policy Concept, considering that the Brazilian Air Force (FAB) integrates the military element of the National Power Ver menos