Em um mundo cada vez mais incerto e volátil, as relações organizacionais enfrentam frequentes mudanças de contexto, impactando no planejamento e gestão de projetos. Surge, assim, a necessidade de encontrar formas de gerir projetos que acompanhem a rapidez de alteração dos cenários. Na área de Tecnologia da Informação, as incertezas são potencializadas pelo modo evolutivo intrínseco desse meio, e o COMAER, por se tratar de um órgão em evolução constante, requer métodos que atendam à flexibilidade de gestão. Este ensaio defende que o emprego de metodologia híbrida traz efetividade para a gestão de projetos de TI no âmbito do COMAER. Isso devido à abordagem híbrida prover maior adesão à utilização do paradigma e flexibilidade perante as mudanças nas variáveis de projeto durante sua execução. Além disso, a utilização conjunta dos aspectos positivos da gestão tradicional e da gestão ágil gera maior atendimento aos requisitos e necessidades dos clientes. Portanto, a adoção da metodologia híbrida para a gestão de projetos de TI no COMAER agrega as vantagens das abordagens tradicionais e ágeis, estando alinhada às necessidades estratégicas identificadas na Concepção Estratégica Força Aérea 100, de ciclos curtos no desenvolvimento, mais pontos de verificação para gerar mais oportunidades de adaptação com melhor tomada de decisão, e menor burocratização dos processos, sem perda da capacidade de controle. Ademais, o COMAER pode empregar essa metodologia em outras vertentes de gestão de projetos, pois os conceitos envolvidos nessa abordagem têm aplicabilidade em outras áreas de conhecimento, como em projetos de engenharia Ver menos