Nos meados do século XX o Brasil deparou-se com um novo conceito da Administração Pública Gerencial. Na FAB, esse tipo de Gestão iniciou com a publicação da DCA 16-5 "Gestão por Processo no COMAER", que estabelece diretrizes no intuito de confeccionar mapeamentos de processos. Para a realização desse projeto foi criada uma Comissão, que posteriormente se mostrou ineficiente. Assim, o presente ensaio defende que a criação de uma equipe que atue como o Elo de Gestão de Processo na BANT, possibilita a aplicação efetiva das diretrizes do Escritório de Processos do COMPREP. Primeiramente é argumentado que a criação de uma equipe como Elo de Gestão de Processo permite a supervisão e coordenação de todos os processos da BANT, favorecendo a coesão dos trabalhos. Outro aspecto é a formação de uma equipe de engajamento permanente e com dedicação exclusiva é mais eficiente e resulta em mapeamentos de processos bem delineados. Por fim, este ensaio ressalta os benefícios de constituir um grupo perene e capacitado atuando como Elo de Gestão de Processos, podendo contribuir para uma futura alteração da DCA 16-5 "Gestão por Processos no Comando da Aeronáutica" no que diz respeito à atuação do Elo de Gestão de Processos nas OM subordinadas. Nesse sentido, a implementação de grupos tecnicamente capacitados e com dedicação exclusiva, pode ser a solução para outras áreas de administração, colaborando para se criar processos eficientes e com qualidade. Ver menos