Diante da velocidade das mudanças que ocorrem no mundo, o Comando da Aeronáutica (COMAER) realizou modificações em suas estruturas organizacionais, segregando as atividades operacionais das atividades administrativas de apoio. Para identificar os benefícios dessa reestruturação, este trabalho teve como objetivo analisar se a centralização administrativa de obtenção das necessidades logísticas pelo Grupamento de Apoio do Distrito Federal (GAP-DF) é eficaz em promover o fornecimento ágil de materiais e serviços, em relação à anterior estrutura descentralizada no Primeiro Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo (CINDACTA I). Para atingir esse objetivo foram estipulados três indicadores para mensurar a capacidade, produtividade e qualidade dos processos de obtenção, estabelecendo comparações entre as duas organizações. Os resultados obtidos demonstraram que o modelo de compras centralizadas gerido pelo GAP-DF, em termos absolutos, proporcionou redução da multiplicidade de processos de mesma finalidade e dos custos com material e pessoal. Entretanto, em termos relativos, a centralização impactou a operacionalização das aquisições logísticas do CINDACTA I em 40% na agilidade de condução dos processos licitatórios, reduziu em 30,8% a quantidade de pregões realizados de interesse daquele centro, bem como a produtividade por comissão de licitação reduziu em 73,7%, decaindo em 4,06% a qualidade dos processos, com solução de continuidade das vigências das contratações. Portanto, foi possível constatar que a centralização das atividades de compras no GAP-DF não está sendo eficiente em manter ou promover a operacionalização das atividades do CINDACTA I Ver menos

Abstract: Given the speed of changes occurring in the world, the Air Force Command (COMAER) has made modifications in its organizational structures, segregating operational activities from administrative support activities. In order to identify the benefits of this restructuring, this research aimed to analyze if the administrative centralization of obtaining logistical needs by the Support Group of the Federal District (GAP-DF) is effective in promoting the agile supply of materials and services, in relation to the previous decentralized structure of the First Integrated Center for Air Defense and Air Traffic Control (CINDACTA I). To achieve this goal, three indicators were stipulated to measure the capacity, productivity, and quality of the procurement processes, establishing comparisons between the two organizations. The results obtained showed that the centralized procurement model managed by GAP-DF, in absolute terms, provided reduced the multiplicity of processes with the same purpose, and reduced material and personnel costs. However, in relative terms, the centralization impacted the operationalization of logistical acquisitions of CINDACTA I by 40% in the agility of conducting bidding processes and reduced the number of auctions held of interest to that center by 30.8%. Also, it reduced productivity per bidding commission by 73.7%, decreasing the quality of processes by 4.06%, with solution of the continuity of the validity of contracts. Therefore, it was possible to verify that the way centralization of procurement activities being conducted at GAP-DF is not efficient in maintaining or promoting the operationalization of CINDACTA I activities Ver menos