Em 2016, com a publicação da DCA 11-53, a Força Aérea Brasileira deu início à ações de reestruturação de sua organização e processos, promovendo com isso a movimentação de militares de acordo com suas especialidades, dentre os quais, aeronavegantes que serviam nas Unidades Aéreas de Transporte. Nesse contexto, o presente artigo objetivou verificar se a gestão de recursos humanos, ocorrida durante o processo de reestruturação da FAB, influenciou nas atividades operacionais das Unidades Aéreas (UAe) de Transporte, no que tange ao planejamento de missões, à participação em atividades educativas e à formação de novos tripulantes. O estudo foi composto por uma pesquisa documental e pela aplicação de dois questionários, sendo um quantitativo e outro qualitativo, de tal forma que foi possível identificar as atribuições das Células que compõem a Seção de Operações, as principais mudanças ocorridas nas UAe, no que diz respeito à gestão de recursos humanos, e as influências que essas mudanças causaram nas atividades realizadas pela SOP e pelas Células de Instrução e Doutrina. Teorias relacionadas à gestão de recursos humanos, do conhecimento e de talentos deram sustentação científica aos resultados obtidos após análise, a partir da qual concluiu-se que a movimentação de militares durante o processo de reestruturação da FAB impactou de forma negativa nas atividades realizadas pela Seção de Operações, no que se refere ao preparo dos tripulantes e emprego dos meios aéreos Ver menos

Abstract: In 2016, with the publication of DCA 11-53, the Brazilian Air Force began restructuring its organization and processes, thus promoting the movement of military personnel according to their specialties, among which, flight crew who served in the Air Transport Squadrons. In this context, this article aimed to verify if the management of human resources, which took place during the restructuring process of the FAB, influenced the operational activities of the Airlift Units (UAe), in terms of mission planning, participation in educational activities and training of new crew. The study consisted of documentary research and the application of two questionnaires, one quantitative and the other qualitative, with the purpose of identify the attributions of the Cells that make up the Operations Section, the main changes that occurred in the UAe, regarding management of human resources, and the influences that these changes had on the activities carried out by the SOP and the Instruction and Doctrine Cells. Theories related to the management of human resources, knowledge and talent gave scientific support to the results obtained after analysis, from which it was concluded that the movement of military personnel during the FAB restructuring process had a negative impact on the activities conducted by the Section of Operations, considering the capacitation of crew and use of air means Ver menos