Esta pesquisa teve por objetivo investigar em que medida a redundância das atividades de controle interno, dispostas tanto nas OM Apoiadoras quanto nas OM Apoiadas, está ou não alinhada com a concepção trazida pela reestruturação da Força Aérea Brasileira em andamento, mormente quanto aos objetivos relacionados à otimização e ao aproveitamento dos recursos materiais e humanos. Para isso, como metodologia, foi realizada uma pesquisa bibliográfica e documental na literatura existente acerca da implantação de Centros de Serviços Compartilhados (CSC) como modelo de gestão para fins de concentração administrativa. Os temas controladoria e eficiência no setor público foram igualmente pesquisados com a finalidade de amparar a análise dos dados. Como base de coleta de dados, foram consultadas as normas e regulamentos que deram início e norteiam o processo de reestruturação da FAB, assim como aquelas que regulamentam as atividades de controle interno no âmbito do COMAER. A investigação revelou, como resultado, que a duplicação de estruturas de controles internos contraria os critérios de implantação de um CSC, bem como encontra-se desalinhada com os objetivos pretendidos pela reestruturação da FAB, em especial aos aspectos relacionados com a otimização dos recursos materiais e humanos. Nesse contexto, com fundamento no referencial teórico selecionado, a conclusão do estudo foi que a redundância das atividades de controle interno (estruturadas nas OM Apoiadoras e Apoiadas) não encontra aderência à concepção trazida pela reestruturação da FAB em andamento Ver menos

Abstract: This research aimed to investigate to what extent the redundancy of internal control activities, arranged both in the Supporting OMs and in the Supported OMs, is or is not aligned with the conception brought about by the restructuring of the Brazilian Air Force in progress, especially regarding the objectives related to the optimization and use of material and human resources. For this, as a methodology, a bibliographic and documental research was carried out in the existing literature about the implementation of Shared Services Centers (CSC) as a management model for the purpose of administrative concentration. The themes of controllership and efficiency in the public sector were also researched in order to support data analysis. As a basis for data collection, the rules and regulations that started and guide the restructuring process of the FAB were consulted, as well as those that regulate internal control activities within the scope of COMAER. The investigation revealed, as a result, that the duplication of internal control structures contradicts the criteria for implementing a CSC, as well as being misaligned with the objectives intended by the restructuring of the FAB, especially aspects related to the optimization of material resources. and humans. In this context, based on the selected theoretical framework, the conclusion of the study was that the redundancy of internal control activities (structured in the Supporting and Supported OMs) does not meet the concept brought about by the restructuring of the FAB in progress Ver menos