Com base na Teoria da Grade Gerencial, a liderança é exercida com o foco em dois elementos: tarefas e pessoas. No atual cenário da Força Aérea Brasileira (FAB), onde são criados mecanismos para quantificar o desempenho, como as metas de curto prazo e os indicadores, observa-se a ascensão de líderes que conduzem suas unidades com o foco quase exclusivo nas tarefas. Na contramão dessa atual tendência, analisando um ambiente de intensa atividade e onde o tempo é escasso, como os esquadrões aéreos, julgou-se oportuno salientar que a liderança orientada, também, para as pessoas potencializa o desempenho destas unidades. Inicialmente porque um foco excessivo nas tarefas aumenta a sobrecarga do efetivo, pois gera desgaste emocional e sensação de desprazer nos subordinados. Em segundo lugar porque a preocupação com as necessidades individuais dos militares é fundamental para que os indivíduos se tornem mais comprometidos e motivados, o que contribui para o aumento da produtividade dos esquadrões aéreos. Por fim, conclui-se que o presente ensaio fornece subsídios para que o alto comando da FAB seja capaz de observar fraquezas na cadeia de liderança de seus esquadrões aéreos subordinados e, assim, aprimorar a gestão dos recursos humanos, haja vista que o incentivo da liderança orientada para as pessoas contribui para que se obtenhamresultados superiores aos atuais. É possível, ainda, expandir o estudo a outras organizações, principalmente àquelas que contam com elevado grau de dinamismo em suas atividades, como, por exemplo, o Comando de Operações Aeroespaciais (COMAE) Ver menos