Em consonância com as diretrizes da Concepção Estratégica – FORÇA AÉREA 100 (DCA 11-45), foram criados Grupos Logísticos (GLOG) nas principais Bases Aéreas da FAB, visando empregar de modo mais eficiente os recursos humanos bem como os meios materiais. Na BACG, a formação do efetivo do GLOG ocorreu através da junção das equipes de manutenção das Unidades da Guarnição de Campo Grande. Apesar de diversos pontos positivos obtidos nesse processo, alguns desafios foram encontrados para integrar os militares do efetivo. Nesse sentido, este trabalho defende que a aplicação de Ferramentas de Gestão aliadas à Liderança Transformacional no GLOG da BACG permite aumentar a segurança e a sinergia no ambiente de trabalho. Para sustentar essa tese, foram abordadas duas premissas, a primeira com relação à redução da resistência à mudança, fenômeno que ocorre por ocasião das mudanças organizacionais e a segunda aborda o aprimoramento do clima organizacional, considerando o sentimento de perda de identidade dos militares transferidos. Sendo assim, a aplicação dessa estratégia permitirá minimizar os fenômenos que podem ocorrer dentro das Organizações quando passam por processo de mudança ou reestruturação, de modo a incentivar o fortalecimento dos novos valores organizacionais, vislumbrando-se, ainda, que os benefícios do aprimoramento organizacional podem ser estendidos aos demais Grupos Logísticos da FAB que foram concebidos de maneira semelhante Ver menos