Visando ao incremento da eficiência administrativa e operacional em todos os níveis, foi elaborada a Diretriz do Comando da Aeronáutica (DCA) 16-5 "Gestão por Processos", a ser aplicada a todas as Organizações da Força Aérea Brasileira (FAB). Todavia, notou-se escassa alusão em toda a legislação supracitada acerca do viés cultural relacionado à adoção deste tipo de Gestão, sendo que esta característica tem sido cada vez mais apontada como o motivo de sucesso ou fracasso da iniciativa. Nesse contexto, de forma a aprimorar a metodologia disposta na DCA 16-5, o presente ensaio defende que os Escritórios de Processos devem considerar os aspectos culturais da Gestão por Processos, visando à otimização de sua implementação no Comando da Aeronáutica. Dessa maneira, com a finalidade de fundamentar a tese exposta, serão apresentados dois principais argumentos, sendo o primeiro baseado na resistência cultural que emerge contra mudanças significativas a serem inseridas na Organização, afetando principalmente nas fases iniciais da implantação, enquanto o segundo retrata a relação da cultura organizacional com a sustentabilidade a longo prazo deste tipo de Gestão, de forma a permitir seu estabelecimento e potencialização de valor. Diante do exposto, almeja-se obter um ganho estratégico para a Força Aérea Brasileira em decorrência da eficaz implementação da metodologia citada, permitindo maior concentração de esforços em processos eficientes e alinhados estrategicamente com a missão da Força, tendo como resultado otimização na qualidade dos serviços entregues à Sociedade Brasileira Ver menos