O gerenciamento de um portfólio de projetos é cercado de incertezas, principalmente em suas fases iniciais. A identificação e priorização das demandas contribuem de maneira significativa para a intensificação desse efeito sobre os projetos. A primeira, pode não estar fundamentada em uma fonte diversa de informações e a segunda, ser afetada pelas mudanças do ambiente e de estratégia da organização. Caso não haja uma análise e consideração desses fatores, o resultado poderá ser a realização de projetos sem importância ou que não contribuem para a organização. Diante desse cenário, o presente trabalho defende a tese que a utilização da Inteligência Coletiva, como ferramenta de apoio à decisão, proporcionará mais agilidade e assertividade ao processo de priorização dos projetos no CINDACTA III. Primeiramente, argumenta-se que o acesso às capacidades e ao conhecimento produzido pelas pessoas numa organização permite uma melhor percepção das mudanças, aprimorando a identificação das necessidades. Em segundo plano, aborda-se que a colaboração dos gestores nas suas áreas de atuação auxilia o processo de identificação das prioridades e da interdependência entre os projetos, evitando o desperdício de recursos e a repetição de projetos. Essa inteligência, baseada na colaboração das pessoas, é traduzida em uma combinação de critérios e pontos de vista, trazendo flexibilidade e adaptabilidade ao processo. Finalmente, como resultado da tese defendida, espera-se fomentar o uso da Inteligência Coletiva como ferramenta de assessoramento às autoridades, promovendo uma fonte diversificada de informações e conhecimento, reduzindo as incertezas sobre o processo decisório, proporcionando agilidade e assertividade à priorização dos projetos Ver menos