O processo de tomada de decisão para a gestão do portfólio de projetos da Comissão de Aeroportos da Região Amazônica (COMARA) caracteriza-se pelo julgamento subjetivo dos gestores a partir de inúmeras informações que lhes são periodicamente disponibilizadas. Dado o fato dos recursos disponíveis serem finitos, sejam eles financeiros, pessoais, técnicos ou tecnológicos, não é raro que mais de um projeto concorram pelos mesmos recursos, fazendo com que a priorização de um tenha o caráter trade-off em relação a outros. Isto posto, esse ensaio propõe que a organização adote modelo de análise de decisão multicritério em seu processo decisório. Dentre os métodos disponíveis na bibliografia técnica, apresenta-se o AHP (Analytic Hierarchy Process) como o que possui maior aplicabilidade ao problema corrente. Sua implementação permite calcular um vetor de priorização que aponte qual projeto possui maior relevância na alocação dos recursos naquele momento, além de permitir averiguar se há confiabilidade na informação, pelo uso da taxa de consistência. Argumenta-se que a prática permite a sistematização do processo de tomada de decisão, atribuindo caráter coletivista e maior transparência à decisão, otimizando o uso dos recursos, além de promover maior alinhamento ao planejamento estratégico. Como resultado, a COMARA poderia disponibilizar, com maior eficiência, a infraestrutura de aeródromos de interesse da Força Aérea Brasileira (FAB) para o desdobramento das operações Ver menos