Os custos relativos ao pagamento de pessoal representam uma parcela signi-ficativa do Orçamento das Forças Armadas. Apesar da relevância e sensibilidade dessa temática, no âmbito da Força Aérea Brasileira (FAB), não há uma ferramenta sistematizada de apoio à tomada de decisão estratégica, que garanta um acesso ágil, facilitado e confiável a essas informações, e que permita a definição de diretrizes efe-tivas. Diante deste cenário, o presente ensaio demonstra o papel revolucionário do uso da informação no âmbito do Ministério da Defesa (MD), através da implantação de um sistema de apoio à decisão (SAD) na área de pagamento de pessoal militar, o qual tem a capacidade de aprimorar o processo de tomada de decisão estratégica, tornando-o mais seguro, preciso, assertivo e eficaz. Para tanto, evidencia-se o poten-cial de assessoramento de uma ferramenta baseada na Inteligência do Negócio – ou Business Intelligence (BI) – no processo de tomada de decisão no nível estratégico. Em seguida, evidencia-se que a introdução sistemática e consistente de uma auditoria dos ativos de informação serve de alicerce para a predição de cenários e para a defi-nição das futuras políticas de remuneração de pessoal militar, pois possibilita uma evolução na gestão das informações e do conhecimento produzidos na Organização. Acredita-se, portanto, que tais práticas e conceitos, fundamentados em informações precisas, oportunas e adequadas, tem grande potencial para elevar o nível dos servi-ços prestados pela FAB, ampliar sua confiabilidade, sendo um diferencial entre as Forças Armadas Brasileiras, e para contribuir com a eficiência e eficácia do tema, indo ao encontro das políticas orçamentárias estabelecidas pelo Governo Federal e pelas doutrinas traçadas pela própria Instituição Ver menos