Com a recente incorporação de novos encargos de manutenção pela Subdivisão de Motores do Parque de Material Aeronáutico de São Paulo, foi observada grande demanda de componentes de motores, cujas aquisições são demoradas e de custos elevados. Para dar suporte às ações de manutenção sem interrupções é necessária a utilização de ferramentas de gestão, com o objetivo de otimizar o emprego dos meios. O Lean Manufacturing tem sido utilizado nas atividades de manutenção aeronáutica e em outros setores da indústria, com excelentes resultados. Sendo assim, este ensaio defende a tese de que a implementação do Lean Manufacturing pela Subdivisão de Motores proporcionará a otimização de recursos nas atividades de manutenção. Para suportar essa tese, argumenta-se primeiramente que essa metodologia promove a eliminação de desperdícios, pois adota a produção puxada como modelo de produção, a qual induz à redução de estoques e de perdas por estocagens deficientes, além de diminuir a utilização e a demanda por materiais. Outra vantagem está na redução de desperdícios por meio da gestão de processos sistêmicos, uma vez que possibilita, através da integração do fluxo de trabalho, a otimização das atividades com foco nas necessidades dos operadores. Desta forma, a implementação do Lean Manufacturing estabelece um modelo de gestão para a manutenção aeronáutica na FAB e contribui para o alcance das metas através de processos enxutos e otimizados, proporcionando maior quantidade de aeronaves montadas e disponíveis para a realização das missões de treinamento de pilotos, de transporte e de apoio a localidades remotas Ver menos