O volume global de tráfego aéreo cresce continuamente. Diante desse fenômeno, os estados membros da International Civil Aviation Organization esforçam-se para ampliar a capacidade de gerenciamento dos movimentos aéreos e acomodar os novos usuários com segurança. Para garantir esse crescimento, concluiu-se sobre a necessidade de integração dos sistemas de informações gerenciais de tráfego aéreo (ATM) de todos os países do mundo. Esse empreendimento foi denominado System-Wide Information Management (SWIM), ou simplesmente Projeto SWIM. Diante dessa necessidade, o seguinte ensaio defende as boas práticas de Gerenciamento de Projetos (GP), como meio para que o Departamento de Controle do Espaço Aéreo (DECEA) alcance os objetivos estratégicos do Projeto SWIM, com os recursos, prazos e qualidade planejados. O primeiro argumento utilizado diz respeito ao Gerenciamento das Partes Interessadas. Uma vez que projetos são executados por pessoas, elas precisam ser gerenciadas e conscientizadas da sua importância como parte fundamental no sucesso do empreendimento SWIM. O segundo argumento refere-se às técnicas de Gerenciamento do Portfólio, pois um projeto de tamanha complexidade exige uma cuidadosa alocação de recursos, por meio de um controle centralizado, capaz de garantir o alinhamento entre os objetivos estratégicos do DECEA e os objetivos do projeto SWIM. Nesse sentido, as ferramentas de GP garantem que o DECEA realize a integração dos Sistemas ATM, destaque a importância do Brasil no cenário ATM mundial, bem como amplie a capacidade do espaço aéreo brasileiro, comprovando, assim, a capacidade de realização da Força Aérea Brasileira Ver menos