Este artigo tem por propósito identificar as variáveis e os pontos fortes e fracos da Gestão do Conhecimento (GC) no Grupo de Segurança e Defesa de Manaus (GSDMN) que interferem na eficiência do preparo e emprego dessa tropa terrestre. Para tanto, foi necessário reconhecer o nível de maturidade em GC, por meio de uma autoavaliação, utilizando-se o Instrumento para Avaliação da GC na Administração Pública em um universo de 46 indivíduos, sendo 13 Oficiais e 33 Graduados. Atingiu-se 146,65 pontos, concluindo-se que o nível de maturidade em GC naquele Grupo é "introdução/expansão", pois há práticas de gestão em algumas áreas da organização. Destacaram-se como pontos fortes os processos e, ainda, a aprendizagem e inovação. Quanto às oportunidades de melhoria, há necessidade defoco nos resultados da GC, refletindo que há pouca institucionalização de métodos e técnicas de GC no GSD-MN. A identificação do nível de maturidade em GC é o primeiro passo para a consolidação do conhecimento necessário à melhoria dos processos administrativos. Como benefício para a Força Aérea, este trabalho contribui como uma ferramenta de apoio à decisão, corrobora na revisão dos pontos fracos e possibilita o aprimoramento dos pontos fortes do GSD-MN, sobretudo, corrobora para melhorias da Infantaria da Aeronáutica na missão de defender da terra o domínio do ar Ver menos

Abstract: This article aims to identify the variables and strengths and weaknesses of Knowledge Management (KM) in the Manaus Security and Defense Group (GSDMN) that interfere in the efficiency of the preparation and employment of this ground troop. Therefore, it was necessary to recognize the level of maturity in KM, through a self-assessment, using the Instrument for the Assessment of KM in Public Administration in a universe of 46 individuals, 13 Officials and 33 Graduates. 146.65 points were reached, concluding that the level of maturity in KM in that Group is "introduction/expansion", as there are management practices in some areas of the organization. The strong points were the processes, as well as learning and innovation. As for opportunities for improvement, there is a need to focus on KM results, reflecting that there is little institutionalization of KM methods and techniques in the GSD-MN. Identifying the KM maturity level is the first step towards consolidating the knowledge needed to improve administrative processes. As a benefit to the Air Force, this work contributes as a decision support tool, supports thereview of weaknesses and enables the improvement of the strengths of the GSDMN, above all, supports improvements of the Air Force Infantry in the mission to defend the earth the domain of the air Ver menos