O presente artigo teve como objetivo verificar de que maneira as reestruturações organizacionais ocorridas na Força Aérea Brasileira (FAB) entre 2017 e 2020 afetaram a gestão do conhecimento (GC) em Guerra Eletrônica (GE). A análise foi feita à luz da Teoria da Espiral do Conhecimento de Nonaka e Takeuchi (2008), com uma visão holística e segmentada pelas fases da conversão do conhecimento. Seguiram-se objetivos específicos que identificaram as alterações organizacionais sofridas pelo órgão central do Sistema de Guerra Eletrônica do Ministério da Aeronáutica (SIGEA) entre 2017 e 2020 que afetaram a gestão do conhecimento de GE. Depois identificaram em sites e legislações da FAB os processos e dados de GC em GE antes de 2017 e entre 2017 e 2020, como publicações em GE, fluxo de informações e cursos de capacitação, dentro das fases da teoria. Por fim, compararam os processos e dados de GC em GE antes de 2017 com os do período entre 2017 e 2020, utilizando proposições sobre o referencial teórico escolhido. Da análise concluiu-se que as reestruturações organizacionais do período analisado afetaram a forma como o conhecimento explícito é difundido, com indícios que tenha impactado positivamente. Ademais, houve alterações na estrutura do órgão central do SIGEA que modificaram a gestão do conhecimento em GE; mudanças na sistemática do processamento das informações; atualizações doutrinárias e treinamentos com maior interoperabilidade e utilização de cenários atuais; e aumento da oferta de capacitação em GE. Ver menos

Abstract: This article aimed to verify how the organizational restructuring that took place in the Brazilian Air Force (FAB) between 2017 and 2020 affected knowledge management (KM) in Electronic Warfare (EW). The analysis was carried out in the light of Nonaka and Takeuchi's Theory of Spiral of Knowledge (2008), with a holistic view and segmented by phases of knowledge conversion. This was followed by specific objectives that identified the organizational changes suffered by the central body of the Electronic Warfare System of the Ministry of Aeronautics (SIGEA) between 2017 and 2020 that affected the knowledge management of EW. They then identified, on FAB websites and legislation, the KM processes and data in EW before 2017 and between 2017 and 2020, such as publications in EW, information flow and training courses, within the phases of theory. Finally, they compared the CG processes and data in EW before 2017 with those from the period between 2017 and 2020, using propositions about the chosen theoretical framework. From the analysis, it was concluded that the organizational restructuring of the analyzed period affected the way in which explicit knowledge is disseminated, with evidence that it has had a positive impact. Furthermore, there were changes in the structure of the central body of SIGEA that changed knowledge management in EW; changes in the information processing system; doctrinal updates and training with greater interoperability and use of current scenarios; and increased supply of EW training. Ver menos