A presente monografia tem como objetivo demostrar as vantagens das Seções Comerciais dos Parques de Material Aeronáutico como meio de aproveitamento econômico do potencial ocioso desses estabelecimentos, a fim de, entre outros benefícios, minimizar os seus custos fixos. Citamos a legislação que criou e regulamentou as Seções Comerciais, a sua finalidade e, sucintamente, seu funcionamento. Procuramos descrever o processo de composição dos custos, assim como a decomposição da receita em diversos fundos e sua destinação esepcífica. Expusemos as principais vantagens de aproveitamento, não só dos recursos físicos através de uma melhor rentabilidade para o capital empatado nos mesmo, como da mão de obra, mantendo o homem sempre treinado em sua especialidade e proporcionando-lhe novos conhecimentos pela execução de serviços não-rotineiros, evitando uma ociosidade perniciosa à organização e a ele próprio. A receita auferida pelas Seções Comerciais permite a solução imediata de alguns problemas administrativos, assim como proporciom meios para um melhor atendimento aos problemas de ordem assistencial. A possibilidade de aproveitamento de recursos ociosos na formação de mão de obra especializada, em certas regiões carentes da mesma. Permite maior oferta no mercado de trabalho. A possibilidade de criação de uma mentalidade empresarial em busca de uma maximização da produção com uma minimização de custos. O atendimento'às Unidades prestando-lhes serviços não previstos no Programa de Trabalho do Parque permite àquelas um melhor desempenho pela presteza, confiablidade e custos dos serviços. Há óbices ao desempenho de tais atividades., porém estes existem em qualquer empreendimento, não devendo servir como desestímulo. Concluímos que, dependendo da situação de cada Parque, pode-se dar mais ênfase ao aproveitamento da maquinaria ociosa, através de contratos de aluguel de suas horas ociosas, através de contratos de aluguel de suas horas ociosas em que o fornecimento da mão de obra especializada seria encargo do contratante ou em outros que, devido ao estrangulamento de certos setores, é mais interessante a execução dos serviços aproveitando o pessoal da organização. Esta última solução cria áreas de atrito, pois o aumento de trabalho encontra uma resistência a ser vencida pelos chefes através dos recursos à sua disposição, os quais, nem sempre, são adequados à solução do problema. Como não há possibilidade de formação de pessoal especilizado permite a fixação desta mão de obra no local pelo estímulo ao desenvolvimento de atividades antes não existentes por falta de técnicos a preços aceitáveis. Uma Seção Comercial bem estruturada será o núcleo de formação de uma mentalidade empresarial, vindo ao encontro ao preconizado na DIPLAN 76-01. Concluímos também que a retirada desse recurso das mãos dos Diretores será um desestímulo a toda a sua administração, encarecendo ainda os fatores de produção pela necessidade de alocação de maiores recursos orçamentários Ver menos