A FAB, em 2015, iniciou o processo de reestruturação e, em 2017, é extinto o COMDABRA e criado o COMAE, que passa ser o órgão central do SISDABRA e o responsável pelos planejamentos de emprego dos meios aeroespaciais na Força Aérea. Neste contexto, destaca-se a DIVPLAN, executora direta dos planejamentos. As transformações impactam esta Divisão, que passa a necessitar de competências específicas à realização das atividades advindas da reestruturação. O presente estudo teve como objetivo analisar em que medida o processo de reestruturação da FAB impactou nas competências da DIVPLAN para o cumprimento das atividades de planejamento de emprego dos meios aeroespaciais. O trabalho é de natureza qualitativa e seguiu-se de forma bibliográfica e documental no levantamento de dados para melhor responder ao problema e corroborar com a hipótese inferida. À luz da Teoria de Mapeamento de Competências, conforme Hugo Pena Brandão, o termo competências é abordado como o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para resolução eficiente das funções. Os dados foram obtidos por meio da aplicação de questionário e de consultas às normas, regimentos e manuais, sendo possível analisar as estruturas organizacionais e as competências antes e depois do processo de reestruturação. Os resultados mostraram que apesar da expansão na estrutura, do aumento do número de tarefas relacionadas à execução dos planejamentos e da falta de efetivo especializado e capacitado, os militares conservam significativos níveis de conhecimento e habilidade sobre as atividades que realizam. Estas evidências sugerem que impacto da reestruturação sobre as competências da DIVPLAN Ver menos

Abstract: In 2015, the FAB began the restructuring process and, in 2017, COMDABRA is extinguished and COMAE is created, which becomes the main organization of SISDABRA and responsible for planning the employment of aerospace resources in the Air Force. In this context, DIVPLAN stands out, directly executing the plans. The changes impact this Division, which now needs specific skills to carry out the activities arising from the restructuring. This study aimed to analyze the extent to which the FAB's restructuring process had an impact on DIVPLAN's competences for the fulfillment of aerospace employment planning activities. The work is qualitative in nature and followed in a bibliographical and documental way in the data collection to better answer the problem and corroborate the inferred hypothesis. In light of the Competence Mapping Theory, according to Hugo Pena Brandão, the term competences is approached as the set of knowledge, skills and attitudes necessary for the efficient resolution of functions. Data were obtained by applying a questionnaire and consulting the rules, regulations and manuals, making it possible to analyze the organizational structures and competencies before and after the restructuring process. The results showed that despite the expansion in the structure, the increase in the number of tasks related to the execution of planning and the lack of specialized and trained personnel, the military retains considerable levels of knowledge and skill about the activities they carry out. This evidence suggests the impact of restructuring on DIVPLAN's competences Ver menos