Organizações como o Instituto de Aeronáutica e Espaço – IAE são, essencialmente, desenvolvedoras de projetos que entregam soluções científicas, tecnológicas e inovadoras visando atender aos objetivos estratégicos do Comando da Aeronáutica nas áreas aeroespacial e de defesa. Nesse cenário, o gerenciamento de projetos possui papel preponderante para que os projetos sejam adequadamente conduzidos em todas as fases de seu ciclo de vida, bem como sejam alcançados o sucesso e os resultados esperados. Em razão dessa relevância, este Ensaio Acadêmico defende a tese de que a maturidade institucional em gerenciamento de projetos das Organizações Militares que desenvolvem projetos de ciência, tecnologia e inovação deve ser avaliada por meio de modelos preconcebidos para que, num processo de melhoria contínua, sejam alcançados níveis de excelência na gestão dos projetos. Para esse propósito, apresenta-se a importância do conhecimento da maturidade organizacional devido à relação direta entre altos níveis de maturidade e as chances de obtenção de sucesso nos projetos. Reforçando a defesa da tese, argumenta-se também que existem modelos preconcebidos eficazes para a avaliação da maturidade que promovem a melhoria das práticas gerenciais. Os benefícios oriundos da avaliação sistemática da maturidade em organizações como o IAE também podem ser alcançados por outras organizações militares que trabalham rotineiramente com a execução de projetos, como nas áreas de infraestrutura e de tecnologia da informação Ver menos