Com as recentes alterações decorrentes do processo de reestruturação da Força Aérea Brasileira (FAB) observou-se a assunção de novos encargos por parte da Subdivisão de Engenharia (TENG) do Parque de Material Aeronáutico de São Paulo (PAMASP). Tais mudanças permitiram a identificação de informações carentes de serem estruturadas e de fácil interpretação para os militares da seção, principalmente os engenheiros recém-chegados. Nesse contexto, o presente ensaio procura demonstrar que o mapeamento dos processos aumentará a eficiência das atividades de engenharia dos Parques de Material Aeronáutico. De modo a fundamentar a referida tese, serão apresentados dois argumentos. O primeiro considera que o mapeamento dos processos permitirá uma estruturação das atividades fazendo com que ocorram de modo ordenada, refletindo diretamente nos resultados. O segundo argumento procura demonstrar que o mapeamento dos processos aumenta a visibilidade sobre as etapas que compõem uma determinada atividade, influenciando positivamente nos resultados. Deste modo, o mapeamento dos processos das atividades de engenharia dos Parques de Material Aeronáutico proporcionará aos gestores que assumirem a função de chefe da TENG uma melhor gestão organizacional, evitando retrabalhos durante o processo de verificação das atividades desempenhadas pelos engenheiros, contribuindo para uma administração mais enxuta por meio da otimização na alocação dos recursos humanos disponíveis, redução do tempo das respostas aos questionamentos técnicos dos operadores, refletindo positivamente na disponibilidade das aeronaves e, consequentemente, no cumprimento da missão da FAB, bem como alinhando a Força Aérea Brasileira às boas práticas de Governança, servindo de exemplo para outras instituições Ver menos