O sistema de saúde da Força Aérea Brasileira (FAB) compreende uma rede própria de organizações de saúde (OSA) acrescida de prestadores credenciados que perfazem uma assistência complementar em saúde de abrangência nacional. A gestão operacional dessa saúde complementar encontra-se descentralizada nas OSA de maior escalonamento, recebendo estas a designação de organizações militares credenciantes. Essas organizações exercem a regulação e o controle dos prestadores credenciados por meio dos métodos de auditoria em saúde, cuja geração de dados encontra-se em constante expansão. Visando aprimorar os processos administrativos e apresentar a auditoria em saúde como uma valorosa ferramenta de gestão, o presente ensaio defende a tese de que os dados decorrentes dos processos de auditoria devem ser convertidos em indicadores para auxiliar os gestores na tomada de decisão. Essa proposição encontra-se amparada, primeiramente, pelo argumento de que a auditoria médica analítica possibilita assessorar a gestão com recomendações, relatórios e medidas de controle de custos. O segundo argumento evidencia a importância dos indicadores de processos e resultados no auxílio à tomada de decisão. As estratégias de implementação da auditoria analítica e a valorização da incorporação de um painel de indicadores são pormenorizadas neste ensaio com o propósito de favorecer uma aplicação prática dessas metodologias nas OSA. Isto posto, ratifica-se a importância da auditoria em saúde para a administração militar, consolida-se a viabilidade para a sua execução e ressalta-se que o aprimoramento das técnicas de gestão em saúde é essencial para a modernização das ações e a assertividade do processo decisório na FAB Ver menos