O presente trabalho tem como objetivo analisar os impactos iniciais do processo de reestruturação nos Esquadrões da Aviação de Caça da Força Aérea Brasileira (FAB) ocorrido entre os anos de 2017 e 2019. A relevância desta análise apresenta-se pela necessidade de examinar os impactos desse processo na capacidade operacional dessas Unidades Aéreas, considerando que uma das intenções da reestruturação foi permitir que os meios materiais, financeiros e humanos sejam empregados nas atividades operacionais ao invés das atividades administrativas, objetivo alinhado com os constantes na Estratégia Nacional de Defesa. Foram levantados os motivos que levaram a necessidade desse processo e suas características. O método utilizado, baseado numa pesquisa bibliográfica e documental realizada por meio da comparação do quantitativo de documentos administrativos recebidos / elaborados tramitados na organização, e numa pesquisa de campo por meio de questionário submetido a uma amostra de pilotos dos efetivos do mesmo período e uma entrevista aplicada aos Oficiais integrantes do processo de aprimoramento da reestruturação iniciado em 2020. Como fundamentação teórica, foram selecionados autores consagrados nas áreas de gestão de mudanças em organizações, do estudo das reações a mudanças, da análise da influência da cultura organizacional nesses processos e conhecimentos relativos ao ciclo de vida das organizações. Após, foram analisados os dados documentais e de pesquisa de campo, que à luz dos referenciais teóricos, apresentouse como resultado: não ocorreu maior ênfase nas atividades operacionais e existiu um incremento da carga administrativa dos recursos humanos dessas organizações. Por fim, concluiu-se que o processo de reestruturação realizado no ambiente de um Esquadrão Aéreo não atingiu os objetivos estabelecidos Ver menos

Abstract: This paper aims to analyze the initial impacts of the restructuring process on the Brazilian Air Force Fighter Aviation Squadrons (FAB) that took place between 2017 and 2019. The relevance of this analysis is presented by the need to examine the impacts of this process in the operational capacity of these Air Units, considering that one of the intentions of the restructuring was to allow material, financial and human resources to be used in operational activities instead of administrative activities, an objective in line with those contained in the National Defense Strategy. The reasons that led to the need for this process and its characteristics were raised. The method used, based on a bibliographic and documental research carried out by comparing the quantity of administrative documents received / drawn up processed in the organization, and on a field research through a questionnaire submitted to a sample of pilots of staff from the same period and an interview applied to Officials who are part of the process of improvement of the restructuring started in 2020. As a theoretical basis, renowned authors were selected in the areas of change management in organizations, the study of reactions to changes, the analysis of the influence of organizational culture on these processes and relative knowledge to the life cycle oforganizations. Afterwards, documentary and field research data were analyzed, which, in the light of theoretical references, was presented as a result: there was no greater emphasis on operational activities and there was an increase in the administrative burden of human resources in these organizations. Finally, it was concluded that the restructuring process carried out in the environment of an Air Squadron did not reach the established objectives Ver menos