O Departamento de Controle de Espaço Aéreo (DECEA) utiliza métodos de gestão de projetos no planejamento, execução e controle dos recursos orçamentários das unidades subordinadas. No período em que fui gestora na Seção de Planejamento do Quarto Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle do Tráfego Aéreo (CINDACTA IV), pude observar que parte dos projetos não foram concluídos, causando impacto na gestão dos recursos. A International Project Management Association (IPMA) desenvolveu um referencial de competências em gerenciamento de projetos com o objetivo de capacitar gerentes em busca de melhorias no desempenho da função. Deste modo, o padrão de gerenciamento IPMA estimula a Organização a desenvolver as competências necessárias em vista da consecução do desempenho requerido para atingir os objetivos institucionais. Dessa forma, esse padrão incentiva a gestão por competências, pois possibilita a percepção concreta das competências que um gerente precisa ter e desenvolver em situações específicas. Além disso, ele promove a gestão do conhecimento, na medida em que reúne uma coletânea de aprendizados adquiridos em experiências passadas, que servem como guia de atuação para os gerentes. Com isso, espera-se que os gerentes de projetos das Organizações Militares possam utilizar essa exposição para o progresso de suas competências. Ademais, o aprimoramento desses dois modelos de gestão, alinhados à atual restruturação, promoverá a evolução do potencial administrativo da Força Aérea, através da identificação e correta aplicação dos seus ativos de conhecimento e da criação de um ambiente colaborativo entre gestores que possam compartilhar inovações e soluções para problemas comuns a todos eles Ver menos