A dinâmica de rápidas mudanças no mundo contemporâneo exige da Força Aérea Brasileira medidas para se manter adaptável e flexível diante das ameaças à soberania da pátria e à integração do território, foco de sua missão institucional. Nesse contexto, a FAB traçou uma nova Concepção Estratégica e reformulou sua Sistemática de Planejamento Institucional (SPGIA), reunindo todas as iniciativas estratégicas. Foram definidos, ainda, um mapa estratégico e uma cadeia de valor, composta por macroprocessos finalísticos, de apoio e gestão, executados por meio da disposição de suas Organizações Militares em dois formatos de estrutura, operados em conjunto: hierárquica e sistêmica. Este ensaio defende que o emprego do Quadro de Modelo de Negócios, um framework flexível e de fácil compreensão, contribui para apoiar a gestão da estratégia na FAB. Para tal, exploram-se os benefícios do Quadro no momento de formulação da estratégia, ao permitir a identificação, análise e inovação de modelos de negócio existentes, de forma colaborativa, experimental e integrada às demais disposições normativas sobre estratégia, planejamento e estrutura organizacional. Em seguida, é abordado o Quadro como meio eficaz de divulgação da estratégia, uma vez que seu formato intuitivo facilita o entendimento do negócio por parte do efetivo, favorecendo a efetividade e o engajamento das atividades alinhadas com a missão da Organização. A inovação dos modelos de negócio, facilitada pelo Quadro, impulsionará a racionalização das atividades, a simplificação dos processos e a busca por eficiência e eficácia, ideais almejados pela Força Aérea para sustentar a reestruturação de suas operações Ver menos