A FAB emitiu Diretriz para sua reestruturação e desencadeou iniciativas para a adequação estratégica. A DIRENS planejou a modernização gerencial do ensino, atuando para ajustar estruturas administrativas e focar na qualidade dos processos. Neste escopo, o CCAER, órgão basilar da formação militar na AFA, apesar de ter definição clara da sua missão, tem inadequada divisão de cargos e não atende às premissas da Administração Estratégica. Este ensaio sugere que há necessidade de revisão do organograma do CCAER, através da observação dos processos dos seus setores, para delineamento da gestão estratégica na instituição. Com este objetivo deve-se verificar a distribuição dos macroprocessos internos na estrutura do CCAER, pois essa não favorece a identificação do foco que cada setor deve ter e a contribuição deles no todo da atividade da AFA. Além disso, se valida a necessidade de reestruturação porque além da DIRENS indicar a estrutura funcional para suas OE, esse modelo também propicia visão gerencial, coordenação e criação de indicadores voltados à governança, por hora não identificados no CCAER. A constatação se dá pela análise das suas atribuições pela qual é possível concluir que não há boa definição dos processos mais críticos na sua estrutura atual e não é adotada a gestão setorial baseada em funções. Caso ocorresse o rearranjo da organização, seria efetiva a implementação da estratégia, favorecendo a integração entre os setores agrupados em conhecimentos e atividades específicas, resultando em melhor gestão, estabelecimento de indicadores e retorno mais claro ao cliente Ver menos