O Comando da Aeronáutica (COMAER), criado em 1999, herdou parte das diretrizes do Ministério da Aeronáutica. Contudo, surge em um cenário marcado por transformações, contexto que exigiu mudança do planejamento estratégico. Nesse sentido, foram publicados documentos referentes à nova estratégia da Força Aérea Brasileira (FAB): a DCA 11-45 "Força Aérea 100" e o PCA 11-47 "Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER)". O PEMAER traz o conceito de Cadeia de Valor, posteriormente detalhado na DCA 16-5 "Gestão por Processos no COMAER". Para a implantação prática desse modelo de Gestão, é necessária a criação de estruturas específicas, dentre as quais, os Escritórios de Processos dos Órgãos de Direção Setorial da Aeronáutica (ODSA), conforme a DCA 16-5. Este trabalho defende que a atuação desses Escritórios deve ser aprimorada para otimizar a Gestão por Processos no COMAER. Primeiramente porque devem administrar as Organizações subordinadas de modo coeso para a FAB cumprir sua missão, posto que são elos da Gestão por Processos (Business Process Management – BPM). O segundo argumento que reforça a tese consiste na posição hierárquica desses Escritórios, pois se situam nos ODSA, os quais dispõem de superioridade no organograma da FAB, apresentado na estrutura do tipo linear. Nesse modelo de departamentalização, a superioridade hierárquica permite que atuem de forma padronizada, facilitando o estabelecimento do BPM no COMAER. Assim, espera-se que os Escritórios de Processos dos ODSA norteiem e catalisem a implementação da Gestão por Processos na FAB, permitindo que seu efetivo trabalhe conhecendo o valor que agregam ao cumprimento da missão da Força Ver menos