O objetivo deste trabalho foi compreender o processo de adaptação estratégica de uma organização pertencente ao Instituto de Aeronáutica e Espaço – a Divisão de Ensaios em Vôo. O assunto abordado diz respeito às estratégias adotadas pela organização frente às mudanças ocorridas no ambiente. Sintetizando os principais tópicos abordados nesta pesquisa, desenvolveu-se um estudo sob uma ótica qualitativa, contextualista e processual, à luz do modelo teórico de Pettigrew apud Gutierrez (1995), cujo objetivo foi estudar as mudanças estratégicas ocorridas na organização no período de 1987 a 2003. Foram utilizados também alguns elementos da Teoria Multinível de Kozlowski e Klein apud Neiva (2003), bem como do modelo de Miles e Snow apud Teive (2003). Tendo por base o referencial teórico adotado, recuperou-se a história da organização, tanto em termos de seu ambiente geral, como em seu ambiente específico, relacionando estes acontecimentos com as mudanças ocorridas nos períodos estratégicos analisados. Constatou-se que, ao longo do processo de adaptação, a organização adotou várias estratégias nos dois períodos analisados, passando por sobrevivência, mudança de estrutura e finalmente, consolidação das suas atividades. Desta forma, os resultados desta pesquisa podem contribuir para a formulação teórica sobre o assunto, bem como para o apoio às iniciativas empreendedoras das demais divisões do Instituto de Aeronáutica e Espaço. Os dados apresentados estão atualizados até 31 de dezembro de 2003. Ver menos