O presente trabalho teve por objetivo verificar de que modo atribuir as funções da Administração de Recursos Humanos (ARH), no Comando Aeronáutica (COMAER), ao oficial de infantaria, pode influenciar no aumento do fluxo de carreira e no redimensionamento do Quadro de Oficiais de Infantaria da Aeronáutica (QOInf). O estudo partiu do pressuposto de que uma possível solução para melhorar o fluxo de carreira para os oficiais do QOInf seria atribuir a estes, novos cargos e funções nos postos de oficial superior, o que favoreceria uma reestruturação e um redimensionamento do quadro, contribuindo para um cenário mais propício à efetivação do posto de Brigadeiro de Infantaria. No seu desenvolvimento empregou-se o método hipotético-dedutivo, pelo qual procurou analisar e discutir, num primeiro momento, os fundamentos básicos da ARH, inseridos no contexto do COMAER, abordando apenas os aspectos que podem ser relacionados com o emprego do oficial de infantaria na gestão de pessoal. Em seguida, por meio de uma cuidadosa análise da Política de Pessoal da Aeronáutica e de sua estrutura funcional, em contraposição ao perfil profissional do oficial de infantaria, constatou que este oficial tem condições de, ao longo de sua carreira, adquirir as competências necessárias ao gestor de pessoal e, por conseqüência, assumir cargos e funções no Sistema de Pessoal da Aeronáutica (SISPAER). Por último, comprovou que atribuir a ARH no COMAER ao QOInf afetará significativamente o fluxo de carreira ao forçar um redimensionamento do quadro. Os dados encontram-se atualizados até 1o de setembro de 2004. Ver menos