A CISCEA enfrenta desafios decorrentes da falta de integração entre suas divisões, o que resulta em retrabalhos frequentes e lentidão na tramitação de documentos. Para superar esses obstáculos, defende-se a adoção de uma estrutura matricial forte na CISCEA, com utilização de gerentes de projetos dotados de autonomia elevada sobre as equipes, para aumentar a eficiência administrativa da organização militar. Essa estrutura favorece maior integração organizacional, promovendo o esforço coordenado entre áreas distintas em direção a objetivos comuns, o que reduz a necessidade de retrabalho e proporciona ganhos relevantes na qualidade dos produtos gerados. Além disso, a comunicação horizontal, existente na estrutura matricial proposta, estimula o diálogo constante entre as áreas, simplificando os entraves hierárquicos e reduzindo o tempo de tramitação de documentos. Face ao exposto, o modelo proposto mostra-se especialmente vantajoso em ambientes complexos como o da CISCEA, onde a coordenação contínua e a comunicação constante são essenciais para a eficiência administrativa na gestão de projetos. Como evidências práticas deste ensaio, a estrutura recomendada pode ser estendida a outras organizações do COMAER, como CEPE e PAME-RJ, que também enfrentam desafios em projetos multidisciplinares. Essa abordagem alinha-se à Doutrina Básica da Força Aérea Brasileira (DCA 1-1), ao integrar o controle centralizado (via gerente de projetos) e a execução descentralizada (pelas equipes especializadas) (Brasil, 2024). Ver menos