Esta pesquisa analisou a incorporação da doutrina de Personnel Recovery (PR) pela Força Aérea Brasileira (FAB), com base na Teoria da Espiral do Conhecimento de Nonaka e Takeuchi. Adotou-se a estratégia metodológica de estudo de caso único, com foco na FAB, mediante análise qualitativa de dezenove publicações institucionais entre 2000 e 2025. Os procedimentos incluíram levantamento bibliográfico e documental, além de entrevista semiestruturada com o representante brasileiro no Multinational Capability Development Campaign (MCDC) sobre PR. Foram mapeadas dezessete categorias temáticas derivadas da doutrina internacional, com base em publicações da OTAN, JPRA, USAF, EPRC e ONU. Essas categorias foram confrontadas com as publicações da FAB e avaliadas conforme os quatro estágios da espiral do conhecimento: socialização, externalização, combinação e internalização. Os resultados evidenciam que a FAB apresenta significativa maturidade nos métodos de Search and Rescue (SAR) e Combat Search and Rescue (CSAR), com conteúdo doutrinário consolidado e prática recorrente. No entanto, identificaram-se lacunas nos métodos de Combat Recovery e Resgate de Reféns, ainda não plenamente descritos nem institucionalizados. Além disso, observou-se a ausência de previsão normativa para estruturas como o Personnel Recovery Coordination Cell (PRC) e o Joint Personnel Recovery Coordination Center (JPRCC) na Força Aérea Componente, bem como fragilidades nos protocolos de suporte e reintegração ao pessoal isolado. A análise demonstrou que parte significativa da doutrina foi explicitada e difundida na FAB, tornando-se acessível aos militares. Contudo, os conceitos de PR foram direcionados à categoria de ação, especialmente no contexto do CSAR, sem o reconhecimento formal como uma tarefa de força aérea. Essalimitação compromete a plena internalização doutrinária, uma vez que as publicações existentes não possuem autoridade normativa para moldar a estrutura organizacional nem os processos de planejamento e execução de operações aéreas. Conclui-se que a FAB incorporou parcialmente a doutrina de PR, com predominância do estágio de combinação doconhecimento, mas de forma fragmentada, apresentando lacunas em seus documentos doutrinários. Ver menos

ABSTRACT This study analyzed the incorporation of the Personnel Recovery (PR) doctrine by the Brazilian Air Force (FAB), based on Nonaka and Takeuchi’s Knowledge Spiral Theory. single-case study methodology was adopted, focusing on the FAB through a qualitative analysis of nineteen institutional publications issued between 2000 and 2025. The methodological procedures included bibliographic and documentary research, as well as a semi-structured interview with the Brazilian representative to the Multinational Capability Development Campaign (MCDC) on PR. Seventeen thematic categories derived from international doctrine were mapped, based on publications from NATO, JPRA, USAF, EPRC,and the UN. These categories were compared to FAB’s doctrinal publications and evaluated according to the four stages of the knowledge spiral: socialization, externalization, combination, and internalization. The results indicate that the FAB demonstrates significantmaturity in the application of Search and Rescue (SAR) and Combat Search and Rescue (CSAR) methods, with consolidated doctrinal content and recurring operational practice. However, gaps were identified in the Combat Recovery and Hostage Rescue methods, which are neither fully described nor institutionalized. Moreover, no formal provision was found for specific structures such as the Personnel Recovery Coordination Cell (PRC) and the JoinPersonnel Recovery Coordination Center (JPRCC) within the Air Component Command, and weaknesses were noted in the protocols for support and reintegration of isolated personnel. The analysis showed that a significant portion of the doctrine has been made explicit and disseminated within the FAB, making it accessible to its members. Nevertheless, PR concepts havebeen categorized as an action, particularly within the CSAR context, without formal recognition as an air force task. This limitation hampers full doctrinal internalization, since the existing publications lack the normative authority to shape organizational structures or planning andexecution processes for air operations. It is concluded that the FAB has partially incorporated the PR doctrine, predominantly within the "combination" stage of knowledge, but in afragmented manner, with identifiable gaps in its doctrinal documents. Ver menos